Gestion De Stock Selon La Méthode Abc

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

synthèse d’informations très agrégées, cette exigence connaît diverses déclinaisons. Cependant, les techniques de contrôle de gestion doivent être le reflet du management, et en faisant ce lien, on doit constamment se poser des questions à propos des modalités et des limites de ces techniques ainsi que leurs impacts sur les comportements. Evolution Le contrôle de gestion connait, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans

bases et outils de la gestion des stocks d’une compagnie de telle structure m’a été bénéfique à tous points de vues, il m’a permis en fait de mettre en application mes connaissances apprises à l’Institut. Cela m’a permis aussi de repérer mes points faibles dans la matière pour pouvoir les combler. C’est pour cela que j’ai eu une certaine motivation morale pour travailler et mener à bien la mission qui m’a été confiée relative au développement du système de la gestion des stocks ; et ceci grâce à une

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus

Sommaire partie i : aspect comptable et fiscal des provisions 3 chapitre1 : aspect comptable des provisions 4 section1 : selon les normes comptables internationales 4 e. informations a fournir 13 section2 : selon les normes comptables tunisiennes 14 section3 : comparaison entre les normes comptables tunisiennes et les normes comptables internationales: en matiere des provisions 19 chapitre2 : aspect fiscal des provisions 21 section1 : modalites et conditions de deduction

produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication ? - Quelle politique commerciale ? La logistique et l’approvisionnement La logistique : La logistique est l'ensemble des activités qui maîtrisent les flux de produit, la coordination des ressources

LA METHODE GP : APPORTS ET APPLICATIONS D’UNE METHODE ALTERNATIVE DE CALCUL DES COUTS Yves LEVANT Maître de Conférences Faculté Jean Monnet de Sceaux 54, boulevard Desgranges 92331 SCEAUX Cedex E Olivier de LA VILLARMOIS Maître de Conférences IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 LILLE Cedex Tél.: 03.20.12.24.82 - Fax.: 03.20.12.34.00 Résumé La méthode GP représente une réelle alternative en matière d’évaluation des coûts : elle repose sur des hypothèses qui permettent une simplification

chaleureuses à tous les enseignants de notre Master 2 finance et contrôle de gestion particulièrement Mr. Azzedine CHRAIBI et Mr. Marc NIKITIN qui ont veillé à nous former et à nous orienter durant cette année d’étude. Enfin, je remercie tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réussite. Sommaire Remerciements 1 Introduction 4 PREMIÈRE PARTIE : Une image sur les deux entreprises d’accueille et le choix de la méthode adopté 5 Chapitre 1 : L'histoire de l'entreprise (Cabinet) 6 1. Fiche

management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de

dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre 3 Optimiser le budget - achats La fonction des achats est l’une de celle qui a connu les bouleversements les plus profonds ces dernières années en raison des transformations que les méthodes de stockage ont connues. Les gestionnaires de stocks doivent, en effet, minimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements