Gestion De Stock Selon La Méthode Abc

présente comme suit : Chapitre I : GENERALITES SUR LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent

pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion et d’étendre ses activités pour se démarquer de la concurrence. En effet, le contrôle de gestion, étant l’un des méthodologie permettant à l’entreprise

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

(ex : si on veut diminuer charges, il faut diminuer couts électricité par ex) * But calcul/analyse de cout : * Avoir le prix * Avoir résultat * Evaluer stock * Mesurer des performances * Comprendre fonctionnement interne de l’entreprise + les relations de causalité * la compta de gestion permet de regarder les différentes étapes par lesquelles passe un produit : achat/transfo ou prod/ventes. Role informatif + mesurer performances + pour savoir quelle décision

------------------------------------------------- Analyse des coûts Sommaire I. Les stocks II. Rôle et incidence des stocks III. Mise en place de la tenue de stock IV. Les types de stocks V. Détermination de la quantité économique à approvisionner VI. Méthodes d’approvisionnement VII. Détermination du stock de sécurité « R » VIII. Applications I. Les stocks Un stock est une quantité d’articles mise en réserve par une entreprise pour ses besoins futurs :

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles d’Ingénieurs Marrakech 2009 – 2010 Gestion de la Production Gestion Gestion Stratégique des Approvisionnements Gestion de la Production Gestion Stratégiques des Approvisionnements n io st Ge on ti uc od Pr U 3S 00 GP Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma ch ke ra ar M – a. charkaoui 2009/2010 Straté Gestion Stratégique des Stocks d’ Définition d’un STOCK Gestion de la Production C’est un ensemble des matières

La feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation

RATTRAPAGE DU MODULE GESTION DE PRODUCTION Durée 2 heures. Année 2001/2002 I) Questionnaire / 20 points Certaines questions fermées peuvent appeler plusieures réponses. Les réponses fausses sont comptabilisées négativement. 1. Citer les fonctions de Fayol : • • • • • • 2. Enoncer la classification des systèmes de production de Woodwards. • • • • 3. Auxquels de ces systèmes s’adapte le mieux la Gestion de production ? •

........................... 11 1.113 Règlement CRC n° 99-02 relatif aux comptes consolidés des sociétés commerciales et des entreprises publiques ................... 12 1.114 Autres textes comptables français 1.13 Sources relatives au rapport de gestion 1.15 Vocabulaire 1.21 Introduction ............................................................................ 12 14 16 17 17 17 19 19 19 21 22 1.12 Sources comptables internationales ......................................................

chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des Fournisseurs 11. LES Enjeux lies à l’approvisionnement 12. ENJEUX ET PRECONISATIONS 1. Définition du secteur textile. Selon l’Insee, L’industrie textile, habillement, cuir et chaussure