Gestion De Stocks Locaux Sncf

Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base adaptable par l’enseignant. Cette « initiation » n’aborde pas les aspects humains du management

apporteur de capitaux : prêteurs, associés, entreprise) Les bénéficiaires de la valeur ajoutée Revenus • • • • • • Salaires Impôts Charges sociales Intérêts Dividendes Bénéfice non distribué • • • • • • Bénéficiaires Personnel État, collectivités locales Organismes sociaux Prêteurs, banques Associés, actionnaires Entreprise Les bénéficiaires et les modalités de la répartition des gains de productivité Administrations Clients Salariés Associés Fournisseurs Prêteurs Hausse des taux Baisse Hausse

fonctionnement. Elle pt être préventive (vidanges moteur, entretiens…) ou corrective (réparat°s). Enfin, elle pt être pensée comme centralisée (chez le constructeur : forte utilisat° capacités de maintenance, stocks de rechange réduits, coûts rationalisés mais délais) ou bien décentralisée (chez l’utilisateur : stocks importants de pièces, faible utilisat° des capacités, coûts élevés mais délais réduits). o Les approches correctives : Non-réparat° : concept° modulaire (format° réduite équipes de

hebdomadaire, nous assurons des permanences sur la zone Nord Toulousaine (Bruguières, Fronton et Bouloc). Notre présence sur ce secteur et une veille socio-économique inhérente à notre métier, nous offrent une vision globale du marché de l’emploi local. Nous avons constaté, d’une part, le potentiel en termes d’emplois, le dynamisme et l’expansion du Pôle logistique d’Eurocentre, 3ème recruteur de Midi-Pyrénées, situé sur les communes de Castelnau d’Estrètefonds et de Villeneuve-lès-Bouloc. D’autre

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas

NOM : 01 - E1 - Fiche descriptive ACTIVITE – A2 Intitulé : GESTION ADMINISTRATIVE Décrivez cette activité :   Cette activité consiste à prévoir, planifier et gérer tout ce qui concourt à la réalisation des réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur

création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les

2.2. Critères de sélection des cas................................................................................................. 20 2. PRÉSENTATION DE CAS DE LOGISTIQUE COLLABORATIVE ............................................. 21 2.1. Cas 1 : STOCKS MUTUALISÉS À L’INITIATIVE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...... 21 2.1.1. Objet de la collaboration et éléments de contexte................................................................ 21 2.1.2. Les acteurs impliqués dans la collaboration..........

documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de l’EDI 10 Autres solutions 10 Les enjeux 11 Exercice 11 Séance 4 12 La gestion des Master data ou données de référence 12 Les données : 12 Enjeux : 12 Les interfaces 13 Définition d’une interface 13 Types d’interfaces : 14 Infrastructure Web- Vue globale 15 Focus Infrastructure Back end 16 Focus FrontOffice (serveur

SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe