Gestion De Stocks Locaux Sncf

Livre du professeur 1re STMG Sciences de gestion Denis AUBIN Professeur d’économie-gestion IUT de Sénart-Fontainebleau, Académie de Créteil Béatrice LE GOFF Professeure d’économie-gestion Lycée Hector Berlioz, Académie de Créteil Edwige PANDOLFI Professeure d’économie-gestion Lycée Albert Einstein, Académie de Versailles Fabrice PELLERIN Professeur d’économie-gestion Lycée Périer, Académie d’Aix-Marseille Séverine THOUMIN-BERTHAUD Professeure d’économie-gestion Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon

ensuite commence un long déclin malgré un effort de la productivité (investissement mais avec un délai par rapport aux prix mondiaux). La concurrence du pétrole va entraîner la fermeture des mines et aussi la concurrence du charbon importé. EDF et SNCF cessent progressivement d’utiliser du charbon. Depuis 1990, c’est terminé dans le Nord, des plans d’arrêt ont été mis en place jusqu’en 2005 (c’est a cette date que fut fermé le dernier puits lorrain). Mise en place de retraites anticipées de mineurs

sans enfant Divorcé, sans enfant Formation : diplôme(s) : 2005 Formation « Création / Reprise d’Entreprise » en 350h (CCI de Sens 89) 2000 DEESMA en alternance (Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Marketing). 1999 BTS Assistant de gestion PME-PMI (en alternance). 1996 Baccalauréat Sciences et Technologies Tertiaires, Action et Communication Commerciales. 2003 Formation en Conduite de Travaux (3 mois) 1996 BTS Electrotechnique 1994 Baccalauréat Electrotechnique 1992

bénéficiaire mais sa marge reste inférieur à celle de son concurrent. 4)Opportunités : il y a une clientèle potentielle importante dans les pays émergeant. Menaces : la concurrence, l’augmentation des prix des carburants. 5)Il n’y a pas de stock d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir

Comment fonctionne notre projet ? 1) Installation de ruche d’abeille 2) Toiture végétalisé intensive 3) Panneau solaire pour ECS 4) Utilisation de la ligne SNCF existante pour créer une ligne d’accès type « Metro » (limiter au maximum les accès par la route pour dépolluer le centre-ville 5) Mise en place d’un bardage double peau type trespa (produit qui se garde mieux que le bois afin d’éviter les traitements régulier. 6) Création d’un petit parking pour les handicapés et les personnes

l’équipe et en particulier Mme Lachor tous m’a été expliqué très clairement. Et j’ai donc pu réaliser mon stage en toute sérénité. Présentation de la pharmacie et de son personnel Le premier jour mon maître de stage m’a présenté son officine, ses locaux et son personnel. La pharmacie est représentée par une croix verte à l’extérieur et une enseigne. A l’intérieur, l’officine est divisée en deux parties : * La partie accessible aux clients de l’officine : Le comptoir où a lieu la discussion entre

populaire français sur le territoire normand, c’est : – En Haute Normandie : 1 Conseil de région, 2 fédérations, 15 comités locaux, 8 antennes, 20 permanences d’accueil, 1200 animateurs collecteurs, 1800 donateurs, 8 salariés. salariés. – En Basse Normandie : 1 Conseil de région, 1 plateforme de stockage (Querqueville-50), 3 fédérations, (Querqueville-50), 10 comités locaux, 40 antennes, 43 permanences d’accueil, 2100 animateurs-collecteurs, 6800 animateursdonateurs, 32 salariés (dont 21 en contrats

technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la gouvernance d'entreprise dirigeants = salarié de l'organisation propriétaires = actionnaires contrôle du management dans l'intérêt des propriétaires = la gouvernance

millions au moment du premier choc pétrolier); les ouvriers sont passés de 38% à 24% de la population active depuis 1975, les grandes entreprises reculent au profit des PME, dans lesquelles l'implantation syndicale est moindre. Les nouveaux modes de gestion de la main-d'oeuvre jouent également contre la grève, car ils ont tendance à diviser les salariés. L'individualisation des rémunérations, le rôle essentiel des promotions impliquent que les salariés occupant le même poste sont en concurrence les uns

des compétences propres (institutions propres et autonomes, compétences variées : le développement économique, la culture, l'enseignement...). L’Union Européenne a utilisé la régionalisation à la fois comme moyen de développement et structure de gestion, et en a fait un élément de l’acquis communautaire. Les eurorégions accompagnent l’élargissement en tempérant d’éventuelles rivalités entre les nouveaux pays membres. 1.1 L'EUROREGION 1.1.1 Qu'est-ce qu'une Eurorégion