Gestion De Stocks Locaux Sncf

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents

particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues pour désigner le même domaine d’activités ou des disciplines étroitement apparentées, citons: théorie de la décision, aide à la décision, méthodes quantitatives de gestion (management science), analyse de systèmes, etc. Soulignons que la finalité essentielle de la recherche opérationnelle est la prise de décision, et non la description ou l’explication de phénomènes observés. La RO est prioritairement tournée vers l’action:

LAG-LEA » Département. LANGUES ÉTRANGÈRES APPLIQUÉES 29 avenue Robert Schuman 13621 AIX-EN-PROVENCE CEDEX 1 LEAB05LEAB05-2 – GESTION 1 Semestre 2 - LICENCE LEA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE Cours de Martine de Lavergne Intervenants : Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises

Document 3 (p. 39) 11. Selon C. Kerdellant, quelle(s) erreur(s) font les entreprises ? Pour l’auteur du texte, les entreprises ont trop souvent recours aux suppressions d’emplois comme méthode de gestion : elles licencient pour réduire leur coût, de la même façon qu’elles réduiraient leurs stocks. L’erreur fondamentale est de ne pas voir que l’homme dans l’entreprise est aussi un atout, un capital humain dont la suppression peut être contre-productive de par la perte de savoir ou par la démotivation

restauration font de même : elles s’approvisionnent en composants de base qui sont assemblés pour apprêter les mets proposés au patient. Par contre, il n’en est pas de même dans la pharmacie qui passe commande de médicaments, les réceptionne, les stocke et les distribue dans les services sous le contrôle d’un pharmacien comme le veut le Code de la Santé. La responsabilité logistique est partagée entre le pharmacien et une direction des services économiques qui s’occupe de la distribution des produits

une loi en 1901. Elles sont à but non lucratif. * Public : 1300 entreprises publiques, c’est limité. L’emploi dans le secteur public est très concentré. Les 10 plus grandes entreprises publiques représentent 75%. Les 3 plus grandes (La Poste, SNCF, EDF) représentent 600k emplois. Donc un secteur qui en termes de nombres représentent peu mais elles sont grosses. « Entreprises publiques » signifie à capital contrôlé par l’État. Pourquoi y a-t-il des entreprises publiques ? Existence d’un

par essence infidèle et "zappeur". Elle peut aller jusqu’au conseil en ligne. • Le choix de différentes modalités de livraison (en urgence ou non, au domicile ou en un point relais, etc.) et de paiement sécurisé, qui, selon la zone de chalandise (de locale à 2 mondiale) doit tenir compte de décalages culturels , mais doit toujours présenter des garanties de bonne exécution. • La possibilité de pouvoir modifier sa commande initiale, surtout lorsqu’il s’agit de l’acquisition d’un bien ou d’un service

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C

 de  fer  (SNCF)  en  contrôle  plus  de  300.  […]   Les   effectifs   des   entreprises   publiques   restent   fortement   concentrés.   Les   dix   premières   entreprises   en   termes   d'effectifs   rassemblent   à   elles   seules   plus   de   75  %   de   l'ensemble   des   salariés.   Les   trois   plus   importantes,   La   Poste,   la   SNCF,   EDF,  

des secteurs économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique