Gestion Des Conflits Dans Le Secteur Bancaire

rk Professeur chercheur ) ( Option  : Finance & contrôle de gestion ) ( LA GESTION DU RISQUE OPPERATIONNELS AU SEI N DE «  CIH BANK  » ) ( Rapport de stage professionnel Sous le thème : ) ( L’entreprise d’accueil : L’ agence central CI H E lkatani /C entre d’ af faire ) Sommaire 1. Evolution historique de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil :

répartir dans le temps, l’espace ou les secteurs les ressources disponibles. Il fournit des outils de gestion des risques, une information à bas coût sur les prix, ce qui permet une prise de décisions décentralisée, et il atténue les conflits entre les parties à un contrat. L’essor des marchés financiers est une réalité de long terme. L’économie dans laquelle nous vivons n’est plus une économie d’endettement, ou le moyen de financement principal sont les crédits bancaires, mais une économie de marchés financiers

La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi une opportunité très importante pour suivre de très prêt la stratégie effectuée par cette prestigieuse banque. Durant mon stage j’étais affecté dans la succursale de sidi Belyout pour voir comment se déroule l’animation commerciale dans les agences de la banque. Et j’ai passé par plusieurs services tels que le Comex, l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation

au financement de l’investissement par l’épargne brut. Lorsque l’épargne brut est inférieur au FBCF, on est dans un cas de besoin de financement. Si l’épargne brute est supérieure au FBCF, on est dans une situation de capacité de financement. Secteur à besoin de financement : entreprises non financières (à cause notamment à leur dépendance au financement externe) ; administration publique Les ménages sont généralement des agents à capacité de financement. B) Financement direct/ financement

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL LA CRISE BANCAIRE ET LA RÉGULATION FINANCIÈRE 2009 Avis présenté par Mme Monique Bourven et M. Yves Zehr Année 2009 - N° 06 NOR : C.E.S. X09000106V Vendredi 6 mars 2009 MANDATURE 2004-2009 Séance des 25 et 26 février 2009 LA CRISE BANCAIRE ET LA RÉGULATION FINANCIÈRE Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Monique Bourven et M. Yves Zehr, rapporteurs

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

...................................9 2- Les difficultés rencontrées par les banques islamiques : ............................................10 IV- Les spécificités de l’industrie bancaire islamique :......................................................11 1- Le système bancaire traditionnel versus le système bancaire islamique: ....................11 2- Les principaux produits financiers islamiques : .........................................................11 A- La mourabaha ou Financement au Coût-Plus-Profit

d’effectuer un stage d’information générale de six semaines dans une entreprise de service, en l’occurrence la banque. Mon choix s’est porté sur la Banque Populaire de Tanger. Etant une banque de grande envergure, elle dispose d’une autonomie dans la gestion par rapport á la banque Centrale de Casablanca. Contrairement aux autres banques, sa liberté d’action et de décision est importante. Ce rapport qui est avant tout descriptif, vise á donner une représentation fiable de l’entreprise, á savoir son

.... 110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale ..............................129 Fondation BMCE Bank ...........................................................

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................