Gestion des données de référence

Préparé au sein de la Société des Eaux et de l’Assainissement d’Oran SEOR Sous la direction de «Mme DIDI Djazia » Date : 24 Mars 2013 Année universitaire 2012/2013 REMERCIEMENTS Je remercie Dieu tout Puissant qui m’a donné patience et persévérance pour mener ce travail avec succés. Je remercie toute ma famille, mes parents, mes frères et sœurs Imad, Saadia, Fatima Zohra, Amina, Adil ainsi que ma belle sœur Imène qui m’ont apporté leur aide précieuse pour la

dénomination « Les Plaisirs du Jardin ». L’exercice comptable coïncide avec l’année civile. L’activité de l’entreprise est soumise à la TVA au taux réduit (5,5%) et au taux normal (19,6%). La comptabilité est tenue dans un journal unique. DOSSIER 1 – gestion du personnel PREMIÈRE PARTIE – Recrutement d’un nouveau comptable Le comptable de l’entreprise arrive à l’âge de la retraite et Mme LABECH, en vue de son remplacement, souhaite rédiger une annonce en s’inspirant d’offres d’emploi publiées

E D E R AT I O N O F E U RO P E A N R I S K M A N AG E M E N T A S S O C I AT I O N S© AIRMIC, ALARM, IRM: 2002, translation copyright FERMA: 2003. CADRE DE RÉFÉRENCE DE LA GESTION DES RISQUES 2 Introduction Le Cadre de Référence de la Gestion des Risques est l'œuvre d'un groupe de travail composé des principaux organismes de la gestion des risques au Royaume Uni : l' Institute of Risk Management (IRM), l'Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) et le National Forum for Risk Management

La place du service logistique à Prodipact II. Gestion de l’aléas et rôle du gestionnaire de flux 20 1. Gestion des stocks et approvisionnements - logistique amont 21 1. Les aléas liés aux flux amonts : nature, enjeux, 1. Les deux modes de gestion de stock. 2. Limites des modes de gestion et rôle du gestionnaire de flux 2. Gestion des demandes clients - logistique aval 31 1. Gestion automatisée des commandes clients - DA et QMax 2. Gestion des retards et information des clients 3. La journée

GROUPAMA SA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire 1 Présentation du Groupe 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 3 Historique de la Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources

MULTIPAR DYNAMIQUE GESTION FLEXIBLE ex Multipar Dynamique 31/12/12 CARACTERISTIQUES OBJECTIF DE GESTION • Durée de placement 5 ans minimum Le FCPE « MULTIPAR DYNAMIQUE GESTION FLEXIBLE » est nourricier du FCP maître « CAMGESTION DYNAMIQUE FLEXIBLE ». La performance du FCPE pourra être différente de celle du fonds maître, notamment à cause de ses frais de gestion propres. Sur la durée minimale de placement recommandée de 5 ans, le fonds a pour objectif de rechercher majoritairement

opportunités que nous offre aujourd’hui l’informatique, la gestion de l’actif mobilier se fait encore manuellement au sein de cette structure bancaire ; ce qui cause un véritable problème de suivi des investissements. C’est dans l’optique de contribuer à l’amélioration de la gestion des immobilisations non financières d’une entreprise telle que la Banque Internationale du Bénin qu’il nous a été soumis de faire nos recherches sur le thème : « GESTION EFFICIENTE DES IMMOBILISATIONS NON FINANCIERES DE LA

C’est également dans un souci de transparence des informations que les SI se sont développés et que leur contrôle est devenu incontournable. Le référentiel principal de gouvernance et d’audit des SI est le CobiT. En résumé le CobiT est un cadre de référence pour maitriser la gouvernance des SI dans le temps. Il est fondé sur un ensemble de « bonnes pratiques » collectées auprès d’experts du SI. Le CobiT a été développé en 1994 (et publié en 1996) par l’ISACA (Information Systems Audit and Control

LA GESTION DES STOCKS Objectif : Déterminer la date de passation des commandes Détecter et signaler les ruptures et/ou les surstocks Valoriser les stocks Effectuer le suivi des stocks Faire des propositions pour remédier aux ruptures et/ou aux surstocks et améliorer la gestion du stock 1) LA DEFINITION DU STOCK Le stock est par définition constitué de biens exprimés en quantité et en valeur. Destinés à être revendus, ces biens occupent une place précise (magasin, réserve

Conception d’un système d’information Gestion d’un réseau de village de vacances Groupe 1 composé de : CARCIONE Cédric DEVELEY Julien FACHINETTI Diego GYGER Ahmet LEJAY Olivier PELLAUD Eric Table des matières Etape 1 : préparation 3 Etape 2 : modèle de développement 3 Etape 3 : Planning 4 Etape 4 : Les objectifs 5 Etape 5 : les frontières du projet 6 Etape 6 : Choix du type de modèles de développement 7 Etape 7 : Cahier des charges 7 Étape 8 : Les besoins