Gestion des données de référence

GESTION DES IMMOBILISATIONS V.4.00.000 Gestion des immobilisations Version 2.2 1 V. immo: 4.00.000 Tableau de suivi des modifications Version 1.0 2.0 2.1 2.2 3.0 3.1 Date 11/01/2001 15/03/2001 13/04/2001 24/04/2001 28/06/2001 28/082001 Auteur JB FETY JB FETY S BAUDRY JB FETY F. SALEZ F. SALEZ Motifs Version initiale DM 4971 Mise en forme du document DM 4958 Amortissement des cessions DM 4994 Précisions sur la notion de “quantité” DM 5019 Mise en forme du document Version euros DM 5479

basée sur les références et est le résultat de l’investissement personnel de celui qui la conduit. La culture a de l’intérêt pour le management si, et seulement si, elle permet d’accroître ses chances d’efficacité. Pour piloter une activité, le management doit prendre en compte les personnes mais ce n’est pas suffisant car un groupe n’est pas que la somme des individus. La culture aide à comprendre la collectivité. Elle considère que toute collectivité se crée un patrimoine de références qui sont à

TRANSPOSITION DE LA LOI DE PARETO A L'ENTREPRISE Cette loi a, du fait de sa quasi universalité, été appliquée à la gestion de plusieurs secteurs de l'entreprise : 20 % des produits représentent 80 % du CA 20 % des ventes représentent 80 % de la marge bénéficiaire pour les achats : 20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception, c'est-à-dire qu’au lieu de gérer minutieusement tous les produits, ou tous les clients ou encore

techniques à la fine pointe de la technologie, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. (Colkin 2002) Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d'œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, les dirigeants doivent

300.000)+(31,08 x 100.000)+ (63,56 x 40.000) = 3.091.400 le taux global de marque global 3.091.400/20.200.000= 15,30% Commentaire Nous remarquons que les flacons industriels ont un résultat négatif (-4,71 et –3,11), ce résultat s’explique par donnée exogène dont l’entreprise est contraintes . Pour les flacons de luxes ont un taux de marque de 56ù pour les jasmin et de 62% pour l’œillet A la lumière de ce diagnostic, l’entreprise devra mettre l’accent sur le flacon 2/ Faudra-t-il abandonner les

prestigieux que sont les fonds privés tels que le fonds Chaplin ou le fonds Strawinsky, dont la gestion requiert un soin tout particulier. Une partie de la bibliothèque de référence, dont nous reparlerons plus loin, a un lien direct avec ces fonds privés, puisque la collection comprend un bon nombre d’ouvrages traitant des personnalités qui ont séjourné à Montreux. Pour les fonds politiques, la gestion des archives définitives est assurée, mais une partie des archives intermédiaires se trouve également

Logiciel Dr. Slim Mesfar Mail: mesfarslim@yahoo.fr A.U. 2009-2010 Plan du cours            Chap1: Introduction au GL et définitions Chap2 : Cycle de vie d’un logiciel Chap3 : 1. Gestion de configuration Chap3 : 2. Gestion de la documentation Chap3 : 3. Atelier Génie Logiciel Chap4 : Gestion de projet GL Chap5 : Analyse et spécification des besoins Chap6 : Conception: méthodes, architectures, … Chap7 : Implémentation et intégration Chap8 : Test Chap9 : Qualité du logiciel S. Mesfar

LYHYAOUI (ENSA Tanger) M. Ahmed DERBOUL (Fromagerie Bel Maroc) ANNEE UNIVERSITAIRE 2008 / 2009 Projet de Fin d’Etudes 0 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation de l’approvisionnement D édicace A mes chers parents qui ont tant donné A mon frère et mes sœurs que j’adore A toute ma famille dont je ne peux pas m’en passer A tous mes chers amis Je vous dédie ce travail Projet de Fin d’Etudes 1 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation de l’approvisionnement AVANT

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION