Gestion des données de référence

......................................................................................... 14 Pour les clients ........................................................................................................................ 14 Stockage de données et sécurité ................................................................................................ 17 Conclusion ...........................................................................................................................

gestion de portefeuille Exposé sous le thème : La gestion active de portefeuille Plan : Introduction : I. Généralité sur la gestion active de portefeuille : 1. L’émergence de la gestion active. 2. Définition. 3. Les objectifs de la gestion active. II. Les outils utilisés par la gestion active. 1. 2. 3. 4. 5. Tracking Error La rotation sectorielle L’analyse technique L’analyse fondamentale L’alpha III. Le processus de la gestion active 1. L’allocation stratégique d’actif

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS

domaines de la fonction logistique Les activités de la logistique s ‘intègrent dans toute la vie de l’entreprise. La chaîne logistique donne une logique globale de circulation à l’ensemble des flux de l’entreprise. L’étendue du champ d’application de l’analyse logistique dépend directement du niveau de développement de la fonction au sein de l’entreprise: • La gestion des flux est placée sous la responsabilité des directeurs de production et des directeurs commerciaux : la fonction logistique n’existe

Modeleur paramétrique variationnel Echange d d E h de données entre logiciels é s t l i i ls Principes de modélisation solide Présentation des ateliers de Catia V5 g p g Paramétrage et options du logiciel Initiation à la CAO 7 Plan de la présentation Lille Le marché : historique, évolution, besoin Définitions et solutions Modèles de représentation Modeleur géométrique interne Modeleur paramétrique variationnel Echange d d E h de données entre logiciels é s t l i i ls Principes de modélisation

Module n°1 CONCEVOIR UNE BASE DE DONNEES Méthode de modélisation Merise Auteur : Aurélie Vuaroqueaux Version 1.1 – 7 janvier 2004 Nombre de pages : 24 Ecole Supérieure d’Informatique de Paris 23. rue Château Landon 75010 – PARIS www.supinfo.com Concevoir une base de données 2 / 24 Table des matières 1. PRESENTATION GENERALE DE MERISE ............................................................................................... 4 1.1. LES PRINCIPES GENERAUX ...............

……………………………………………………………………………………………………………………12 Introduction Ces dernières années, le nombre des sociétés de gestion des fonds offert sur le marché a connu une croissance remarquable. L’importance des montants gérés par des investisseurs professionnels devrait encore croître au cours des prochaines années avec l’augmentation de la concurrence dans le domaine de la gestion collective. Le marché de la gestion d'actifs financiers pour compte de tiers figure parmi les leaders mondiaux. L’essor qu’a connu ce métier

QUALITE DES DONNEES QUALITÉ DES DONNÉES Table des matières 1 1.1 Enjeux et fondements _______________________________________________________ 3 Les enjeux______________________________________________________________________ 3 Les fondements _______________________________________________________________ 4 1.2 2 Le processus « qualité des données » ___________________________________________ 5 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 Mesurer______________________________________________________________________

le pilotage de la performance, montrer son utilité et son importance, il est donc judicieux de le situer dans une problématique plus globale, qui est celle des sciences de gestion. 1. Qu’est-ce que la gestion ? La gestion est à la fois une science et une pratique. En tant que science, c'est-à-dire connaissance, la gestion demande que soit défini son objet ainsi que son projet : L’objet correspond à des organisations, à savoir des communautés humaines structurées en vue d’objectifs. Parmi celles-ci

CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles