Gestion des données de référence

Rochelle BERTHON Aurélien Du 18 Avril 2006 au 22 Septembre 2006. Sous la direction de Stéphane RENOU au Groupement d’Intérêt Publique Loire Estuaire. Mise en place d’une solution partagée de gestion de métadonnées. Mise en place d’un outil de type client-serveur pour cataloguer les données SIG (MDWeb), migration de l’interface de recherche cartographique svg/postgis vers mapserver/postgis. 1 / 69 REMERCIEMENTS Stéphane RENOU pour m’avoir encadré tout au long du stage, pour sa

Développement : 9 2. Le Compact Framework : 9 3. SQL Server CE : 9 V. Comment Développez ? 10 a. L’environnement de développement : 10 b. SQL Server CE et .NET : 13 - Installation et déploiement de SQL Server Compact sur un appareil 13 - Fournisseur de données managées pour SQL Server Compact 14 VI. La Synchronisation 19 a. Définition : 19 VII. comment Installer une application sur PDA ? 19 VIII. Microsoft Visual Studio 2008 : 26 b. Fonctionnalité : 27 c. Avantages et Inconvénients : 27 IX. Microsoft SQL

qui boostent la performance d’une entreprise, ils doivent tous être alignés sur la stratégie de l’entreprise. Le contrôle de gestion ne se limite pas seulement à «contrôler » comme son nom l'indique. Il peut se définir comme un instrument de pilotage de la performance prenant en compte une dimension stratégique. Il existe plusieurs outils au service du contrôle de gestion permettant d'analyser et piloter cette performance : les coûts, les budgets, le calcul d'écarts, les tableaux de bords,... Nous

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

Performances Organisationnelles – intérêt, perspectives, enjeux et perspectives de développement pour la performance des managers et des organisations privées et publiques. 1.2. Axes d’investigation et de travail : 1.2.1. axes « économique ou de gestion » : quid des fondements théoriques versus pratiques, des concepts et des écoles qui président cette approche du management des SI et des ressources en TIC (Alignement Stratégique, Chaîne de Valeur, Conduite du Changement, Développement des Organisations

GESTION D’ENTREPOT ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°10 : GESTION D’ENTREPOT SECTEUR : AERONAUTIQUE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE LOGISTIQUE AEROPORTUAIRE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Mostafa ACHOUI TS Logistique aéroportuaire 1/85 GESTION D’ENTREPOT Module de formation GESTION D’ENTREPOT ANNEE

GESTION DES DECHETS INTRODUCTION La protection de l'environnement devient de plus en plus une préoccupation collective. La question des déchets est quotidienne et touche chaque être humain tant sur le plan professionnel que familial. En qualité de consommateur, producteur, usager du ramassage des ordures et trieur de déchets recyclables, citoyen ou contribuable, chacun peut et doit être acteur d'une meilleure gestion des déchets. Dans une vision intégrée de développement durable, la problématique

Analyse des coûts – DUT GEA2 – Brétigny –Eric Noël Page 1 THEME 1 : Les coûts par activité (méthode ABC) EXERCICES EXERCICE 1 : METHODE DES CENTRES D’ANALYSE – METHODE PAR ACTIVITE L’entreprise EURACLE fabrique deux produits X et Y. Les données du mois de septembre sont les suivantes :  Production de 1200 produits X et de 900 produits Y  Matières premières : 50€ par unité produite  Montant des charges indirectes : 171 000€  Prix de vente de X : 105€ - Prix de vente de Y : 172€

langage partagé au sein du ministère de la défense. Il fédère en effet les descriptifs d’emplois développés par les armées et services pour la gestion de leur personnel. Ces nomenclatures ne sont pas remises en cause dans la mesure où le REDEF ne constitue pas un outil de gestion. Informer sur les emplois de la Defense Facilite le dialogue de gestion interprogramme et interarmées REDEF Eclairer sur les possibilités de mobilités ministérielles et interministérielles Concourir à la mutualisation

ainsi scindé 1 en deux grandes parties, l'une traitant de la chaîne logistique et l'autre de la gestion de la chaîne logistique. La première partie du document introduit les caractéristiques communes à l'ensemble des chaînes logistiques. Avant cela, nous passons tout d'abord en revue l'évolution du marché logistique qui a conduit à l'émergence du concept de la chaîne logistique. Après avoir donné quelques définitions, nous donnons ensuite quelques classifications des différentes entités qui