Gestion des exigences

de l’évaluation des risques et développer une culture de la prévention dans son entreprise. En effet, la bataille de la prévention se gagne dans l’entreprise. Du 06 au 11 Avril 2009 • L’employeur: d’après la loi, il la responsabilité de la gestion des risques professionnels • La hiérarchie: c’est à la hiérarchie qu’il incombe la prise en charge de la sécurité au sein de l’entreprise • Le service sécurité: de par sa technicité, il est le Conseiller du chef d’entreprise en matière de HSE

Amélioration des campagnes de tests L’approche VIF Gestion des Achats MARCHES, APPROS, CDC, CRITERES QUALITE Gestion de Production ACTIVITES, PREVISIONS/PLANIFICATION, QUALITE/TRAÇABILITE,ORDONNANCEMENT Gestion Commerciale COMMANDES, FACTURATION, EDI, RISTOURNES AVANT ET ARRIERES Contrôle Réception CONNEXION MATERIEL, QUALITE Pilotage Fabrication SUIVI ET CONTRÔLE DES OF, TRACABILITE, GESTION DES FLUX Préparation de Commandes GESTION ENTREPOT, PICKING, PALETTISATION, EXPEDITION

mondialisation et la nouvelle gestion de l’économie, la qualité est devenue incontestablement le nouveau cheval de bataille de l’entreprise quelle que soit sa taille. La qualité est une notion qui a évolué d’une façon significative. L’entreprise performante était celle qui produisait en se basant sur des critères quantitatifs de performance tels que la productivité et le rendement. Fini le temps de produire en grande quantité sans considération aucune des exigences du client. « D’une fonction

LA GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES D’après Gestion de l'emploi et évaluation des compétences par Gilbert et Thionville • LA NOTION DE COMPETENCE Nous conviendrons d'appeler compétences un ensemble relativement stable et structuré de pratiques maîtrisées, de conduites professionnelles et de connaissances, que des personnes ont acquises par la formation et l'expérience et qu'elles peuvent actualiser, sans apprentissages nouveaux, dans des conduites professionnelles valorisées par leur entreprise

environnementale [8] ...................................................................................... 11 1.3. La norme NF EN ISO 14001 Version 2004 [3] ........................................................................ 12 1.4. La gestion documentaire du SME [3] [5] ............................................................................... 13 1.5. 2. Le Système de Management Intégré .................................................................................... 10

niveau d'exigence des clients à l'égard de leur banque est en constante augmentation et la concurrence entre établissements bancaires est intense. Face à ces contraintes, ce sont les hommes qui vont faire la différence. On comprend alors que la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire est stratégique, d'autant que les établissements doivent actuellement faire face à différentes problématiques : Partie 1 L’effet de la démographie L’important mouvement de bancarisation induit

propriétés et ses performances techniques , que par son prix , sa disponibilité , sa sécurité d’emplois , sa durée de vie ,sa facilité d’entretien et son délai d’acquisition ». Un système de qualité a pour objet de permettre la conformité aux exigences au moindre coût pour l’entreprise, c’est-à-dire en faisant bien du premier coup grâce a la prévention. La qualité peut se mesurer avec des indicateurs, il est nécessaire de les développer tout en mettant des paramètres de la non qualité.

(HSE) GESTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DE L’IMPACT SOCIAL CONSIDÉRATIONS POUR LES PHASES DE PROJET ET D’EXPLOITATION F-580 À qui s’adresse la formation ? Ingénieurs, Manageurs, Conseillers et exploitants, impliqués dans la gestion des aspects Environnementaux ou Sociaux, en phases de Projet ou d’Exploitation. OBJECTIFS Apporter les connaissances et techniques nécessaires à l’application des exigences des normes et pratiques industrielles, afin d’assurer une identification et gestion suffisante

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI LES BIAIS COMMUNICATIONNELS DANS LA GESTION DE LA QUALITÉ D’UN PROJET Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion PAR © JESSICA FRASER Décembre 2011 ii Composition du jury : Bruno Urli, président du jury, UQAR Farid Ben Hassel, directeur de recherche, UQAR Benoît Raveleau, membre externe, professeur, directeur du M2 IRH, Université Catholique de l’Ouest, IPSA, Angers, France. Dépôt initial le 2 décembre 2011 Dépôt

principes essentiels et vocabulaire ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité - exigences ISO 9004 : Systèmes de management de la qualité - Lignes directrices pour l'amélioration des performances Nota : les normes ISO 9002 et ISO 9003 ont été annulées lors de la publication de la version 2000 de la norme ISO 9001. Normes ISO : 9100 - 9999 / Exigences logiciels, codage, langage (suite) ISO 9126 : Gestion des exigences logicielles ISO 9241 : Ergonomie des logiciels, conception centrée sur l'opérateur