Gestion des exigences

FY10 LE MOT DU PRÉSIDENT LETTRE DU DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT DURABLE JALONS SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT CLIENTÈLE 19 24 27 CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS

PR NF EN ISO 9001 Avant-projet de norme soumis à enquête publique jusqu’au : 25/07/2014 X50-131PR Systèmes de management de la qualité - Exigences Quality management systems - Requirements Informations complémentaires : L'enquête publique est soumise sur les versions française et anglaise. Remplace la norme homologuée NF EN ISO 9001, de novembre 2008 La réunion de dépouillement aura lieu les 4 et 5 septembre 2014 et sera confirmée ultérieurement par une invitation Mot de la Commission de Normalisation

Organigramme 7. Réalisation du service 2. Références normatives 3. Termes et définition 3.1 Termes 3.2 Définition 4. Système de management de la qualité 4.1 Périmètre 4.2 Processus et cartographie 4.3 La maîtrise documentaire 4.3.1 Généralités 4.3.2 Gestion du manuel qualité 4.3.3 Maîtrise des documents 4.3.4 Maîtrise des enregistrements 5. Responsabilité de la direction 5.1 Engagement de la Direction 5.2 L' écoute client 5.3 Planification des objectifs qualité 5.3.1 Objectifs qualité 5.3.2 Planification

6.2. Tâche : Etudier le référentiel La 1ère tâche issue de l’organigramme des tâches crée est l’étude du référentiel MASE : de cette d’étude une analyse et un bilan des exigences sont crées pour connaître le fil conducteur du projet. Le but premier est de s’approprier et de comprendre les exigences de ce référentiel. Toute la démarche sera construite autour de ce référentiel et constitue une étape significative à risque. La lecture du référentiel fait ressortir des thèmes

Section 2/C Évaluation de l’exploitation agricole www.bettercotton.org Orientation Le présent document décrit à la fois les exigences à court terme relatives à la mise en œuvre de l’Évaluation de l’exploitation agricole, ainsi que l’examen à long terme des modalités de sa réalisation. Il est axé sur les actions à mener dans le cadre de l’Évaluation de l’exploitation agricole et de leur bien-fondé. Il décrit également les modalités, le calendrier ainsi que les acteurs de cette Évaluation, dont

Exigences du système de management de la santé et de la sécurité au travail 4.1 Exigences générales L’organisme doit établir et maintenir un système de management de santé et de sécurité au travail dont les exigences sont décrites dans l’ensemble de l’article 4. 4.2 Politique de la santé et de la sécurité au travail Il doit exister une politique de santé et de sécurité au travail autorisée par la direction de l’organisme au plus haut niveau ; elle doit indiquer clairement les objectifs généraux

situation………………… 5 Les conditions d’encadrement……………….6 Critères de participation……………………….6 Objectifs opérationnels de second …………………………………… 7 Modèle de rapport du stagiaire…….………………………………….…… 8 INTRODUCTION Les objectifs généraux du programme « gestion » sont présentés ci-après. Ils sont accompagnées des énonces de compétences liés à chacun des objectifs opérationnels de premier niveau qu’il regroupent. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’intégration harmonieuse au

croissante de processus de gestion, une ampleur considérable. Dans les métiers bancaires et financiers, ces risques sont particulièrement sensibles en raison de la spécificité de la matière traitée, de la complexité économique et juridique de certaines opérations, du nombre important des transactions réalisées, de l'importance des procédures pour les différentes fonctions, et enfin, de la dépendance envers l'outil informatique. Par contre l'idée nouvelle est que la gestion du risque opérationnel devient

d'utilisation 4 II.6 Description des données 4 II.7 Conditions de mises en oeuvre et de déploiement 4 II.8 Exigences techniques 4 III. Exigences portant sur la conduite du projet 5 III.1 Durée du projet 5 III.2 Critères d'acceptation du produit 5 III.2 Structuration du projet, reporting clients 5 III.3 Contraintes de coûts, délais, ressources 5 III.4 Prototypes 5 III.5 Gestion des configurations 5 III.6 Validation 6 III.7 Conformité et système qualité du projet 6 III.8 Risques

transactions concernant : a. L’achat ou la vente de biens immeubles ou d’entreprises commerciales ; b. La gestion de fonds, de titres ou d’autres actifs appartenant aux clients ; c. L’ouverture ou la gestion de comptes bancaires ou d’épargne ou de portefeuilles ; d. L’organisation des apports nécessaires à la constitution, à la gestion ou à la direction de sociétés ; e. La constitution, la gestion ou la direction de fiducies, de sociétés ou de structures similaires ; 2° Lorsqu’ils agissent au nom de