Gestion Des Factures Fournisseurs

centralisation trimestrielle des écritures. Les 6 autres sociétés dont MCA, dépendent du régime réel normal. C’est le secrétariat qui transmet l’essentiel des pièces au service comptable. Les factures d’achat sont réglées par le secrétariat et déposées ensuite à la comptabilité, avec les souches de chèque. Les factures de ventes de MCA sont éditées et transmises par le secrétariat. II Organisation informatique L’entreprise dispose de 7 postes informatiques qui se répartissent dans les différents

Contrôle de gestion. Restauration et loisirs. Marketing / Animation. Salle de vente. Réception. Achats food et non food. Finance et comptabilité. Informatique. Services généraux. Technique. Sécurité. Bureau d’ordre. Décoration.1 – Le comité de direction : Composé de trois personnes : le directeur financier, le contrôleur de gestion et le directeur de la salle il a été créé en vue de faciliter la gestion de la surface ses

EXPERTS TEAM Institut Supérieur Européen de Gestion 10 – 12, rue du Bas Jardin BP 70 147 – 59017 Lille Cedex Cabinet Experts Team 102 Rue de Canteleu 59000 Lille Mémoire de stage Mémoire de stage ème 4ème année : 3 année : LA GED Stagiaire : CHERIFOU A er 1 septembre 2007 Maître de stage : M. LAMBERT Jean-Edouard Ahmed Cherifou et Commissaire Expert Comptable 01/09/2008 Aux Comptes Mémoire 4ème année Chérifou Ahmed Sommaire REMERCIEMENT ...................................

et de gestion Première année Durée de stage : Du 20 Juillet Au 20 Août à Agadir Stage dans le secteur touristique Service Comptabilité et Contrôle Entreprise d’accueil : la société TATAROUST S.A, HÔTEL TIMOULAY 4 Etoiles Tuteur professionnel : M .Omar Idchouaib Année 2011-2012 IV. Dans le contexte économique actuel, il estfondamental pour toute entreprise, quelles quesoient son activité et sa taille, de connaître etde mettre en œuvre, les techniques modernesde gestion. En effet

COURS DE COMPTABILITE Mission de la comptabilité : éclairer la gestion du dirigeant, satisfaire des obligations Montre la rentabilité pour les actionnaires Permet de payer ses dettes Permet de mesurer les risques Permet de payer ses impôts Tout les ans trois documents sont obligatoire : bilan, compte de résultat et annexe de résultat Le bilan est un inventaire de tout ce que l’entreprise possède (actif= valeurs positives) et de tout ce qu’elle doit (passif= valeurs négative) Une

ORGANISATION ADMINISTRATIVE COMPTABLE COMMERCIALE : PROCEDURES A L’USAGE DU GERANT D’ENTREPRISE OU DES PERSONNES EN CHARGE DE SA GESTION. Ce recueil de procédures peut être remis au créateur, gérant, associés, personnes en charge de la gestion d'une entreprise, pour leur permettre d'appliquer les premières règles d'organisation indispensables. A6Pro ! ORGANISATION ADMINISTRATIVE / COMPTABLE / COMMERCIALE 1/18 SOMMAIRE I - LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ......

INTRODUCTION 4 III. DESCRIPTION DE EUROPEAN CITIZEN ACTION SERVICE 5 IV. IDENTITE DE EUROPEAN CITIZEN ACTION SERVICE 6 V. LES OBJECTIFS D’ECAS 7 VI. ORGANIGRAMME 8 VII. DOCUMENTATION 9 VIII. DESCRIPTION DES TACHES 10 IX. PAIEMENTS DES FOURNISSEURS 11 X. DECLARATIONS TVA 12 XI. RÉVISORAT ET AUDIT 13 XII. LOGICIEL COMPTABLE 14 XIII. METHODE DE TRAVAIL 15 XIV. CONCLUSION 16 XV. ANNEXES 17 2 I. Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maitre de

.....................p4 3) Organisation informatique………………................................p5  A. Matériels B. Supports C. Logiciels II/ Travaux effectués : 1) Comptabilisation des factures……....................................p6-7 2) Le Rapprochement bancaire…………………….........................p8 A. Saisie des chéquiers…………………………………..................................p8 B. Le pointage…………………………………………

L’ENTREPRISE II-SYSTEME D’INFORMATION III-TRAITEMENT D’UN DOSSIER COMPTABLE DESCRIPTION DE L’ACTIVITE ETUDIEE 1-LE CLASSEMENT 1-1 LES FACTURES FOURNISSEURS 1-2 LES DOCUMENTS FISCAUX ET SOCIAUX 1-3 LES FACTURES DE VENTES 1-4 LES RELEVES DE COMPTE BANCAIRE 2-LES MAQUETTES 3-LA SAISIE COMPTABLE 3-1 SAISIE DES FACTURES D’ACHATS 3-2 SAISIE DES FACTURES DE VENTES 3-3 IMMOBILISATION 3-4 LES TÂCHES SOCIALES 3-5 LES CHARGES FISCALES 3-6 L’ETAT DE RAPPROCHEMENT CONCLUSION INTRODUCTION Durant

nombreuses filiales. Cette volonté de développer les activités dans des pays autres que celui d’origine de la société mère n’est pas sans contraintes. Celles-ci sont de nature juridique, et obligent ces entreprises à définir le cadre de fonctionnement, de gestion des activités des structures décentralisées qui sont créées et de contrôle qui accompagne la politique de décentralisation comme une contre partie de la délégation d’autorité. La connaissance de la situation globale de l’entreprise (financière