Gestion Des Factures Fournisseurs

2-1-Notion fiscale Page 3 2-2-Comptabilité fournisseur Page 4 2-2-1-Réception des factures Page 4 2-2-2-Enregistrement des factures Page 4 2-2-3-Enregistrement de la TVA Page 4 2-3-Comptabilité client Page 5 2-3-1-Devis et bon de commande Page 5 2-3-2-Facturation Page 5 2-3-3-Enregistrement des factures Page 5-6 2-3-4-Enregistrement de la TVA Page

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION

d'entrée ni participation aux frais de gestion. Un prélèvement de 1% des achats nets hors taxes sera effectué, au titre du dépôt de garantie, sur les relevés du premier exercice. Ce dépôt sera réactualisé ensuite tous les ans pour le maintenir à la hauteur de 1% du montant annuel des achats. 4°) L'adhérent garde la liberté de ses achats. 5°) Pour tous les fournisseurs référencés par la Centrale, les achats permettent à l'opticien d'obtenir en plus d'une remise sur facture (pourcentage immédiatement déduit)

EBP Gestion Commerciale Pour Windows® XP et Vista Guide d’installation et d’initiation Edité par EBP Informatique, Rue de Cutesson, BP 95 – 78513 Rambouillet Cedex Tél : 01 34 94 80 20, Fax : 01 34 85 62 07, site Web http://www.ebp.com © Copyright 2009 EBP Informatique, édition Juillet 2009 CGV et Contrat de licence des progiciels EBP 1. Préambule En achetant un progiciel EBP (de la Sté EBP SA au capital d’un million d’euros immatriculée au RCS de Versailles N° 330 838 947), « le Client

à caractères industriel et commercial devinée Société Tunisienne de l'électricité et du Gaz. Maintenant, la S.T.C.G dispose de l'autonomie financière, a un budget propre non attaché à celui de l'État et une compatibilité indépendante, sa gestion courante, est soumise au droit civil et commercial et c'est à lui' seul le pouvoir de déterminer la politique générale de la S.T.E.G et par conséquent l'État offre à la société un important moyen juridique lui permettant de réaliser au mieux ses objectifs

ces produits vers Mayotte. J’ai été formé au sein de l’équipe de comptabilité, qui comprend une chef comptable assistée par deux comptables, l’une s’occupe de la comptabilité fournisseur et l’autre s’occupe de la comptabilité client. J’ai été encadré lors de mon premier stage par la comptable chargée des fournisseurs, puis lors de mon second stage j’ai été encadré par celui qui est chargé des clients. Le système informatique de l’entreprise : [pic]

PROCÉDURES D'ACHATS ET DE COMPTES À PAYER PROCÉDURES D'ACHATS ET DE COMPTES À PAYER Direction du développement des entreprises Préparé par André Labelle et Jacques Villeneuve Conseillers en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1997 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : janvier 2002 Numéro de document : 1547 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

3. sce fournisseurs. 4. l’economat * Sce debitteurs · CONCLUSION · Annexes et pièces justificatives.Bouziane mehdiINTRODUCTION Dans le contexte économique actuel, il est fondamental pour toute entreprise, quelles que soient son activité et sa taille, de connaître et de mettre en œuvre, les techniques modernes de gestion. En effet l’entreprise touristique

conclusion Conclusion INTRODUCTION Dans l’environnement actuel caractérisé par une concurrence acharnée, instabilité et perpétuelle mutation, les entreprises se trouvent obligées à optimiser la gestion de leur patrimoine, notamment celle des immobilisations. En effet, la gestion des immobilisations consiste à une harmonisation des fichiers immobilisations de manière que les dirigeants d’entreprises puissent savoir en tout moment, la valeur comptable et la destination géographique

construit 5 navires porte-conteneurs (Oulmès, Oualidia, Ouirgane, Ouezzane et Ouarzazate). 1976 : La flotte de la COMANAV comptait 32 navires pour 550 000 TPL(Total de Poids Lourd) ; 1985 : Cessation de l’activité de PETRAMAR et reprise par l’OCP de la gestion de MARPHOCEAN. 1993 : COMANAV développe son activité de transport de camions et construit un nouveau Ro-Ro (navire de transport des conten) (Aknoul). 2001 : Avec l’arrivée à sa tête d’un nouveau président, M. Taoufiq Ibrahimi, COMANAV, avec l'aide