Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

Attijariwafa Bank : Siège du boulevard Hassan 2, Casablanca Période du stage : du 23 mai au 30 juin 2011 REMERCIEMENTS : Je tiens tout particulièrement à remercier Mr Waquasse, directeur des ressources humaines, Mr Alaoui, directeur de la BMF ainsi que Mr Kettani, l’animateur du réseau de m’avoir permis de pouvoir intégrer l’entreprise pour y effectuer mon stage. Ma satisfaction porte sur leur accueil chaleureux, ainsi que l’ensemble du personnel

présentation de l’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué mon apprentissage. I.1 Aperçu sur l’historique du Groupe BPCE Groupe BPCE est né en juillet 2009 de la volonté des groupes Banque Populaire et Caisse d’Epargne de construire ensemble le deuxième groupe bancaire en France, un groupe de banques coopératives, fier de ses marques historiques et fort de plus de 127 000 collaborateurs au service de 37 millions de clients dont 7 millions de sociétaires. Le schéma ci-dessous explique

surtout de leur clientèle ; cela avec prudence dans la gestion courante des opérations, en minimisant les risques possibles et cela ne peut être réalisé que par un système du contrôle interne efficient. Si plusieurs institutions de micro-finance sont en train de naître et croître, d'autres sont par contre en train de fermer leurs portes. Plusieurs raisons, selon les observateurs avertis, seraient à la base de cette fermeture entre autres : la gestion opaque, le détournement, le manque d'un dispositif

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

compétitivité, et de la transition énergétique et écologique. Elle dispose d’un réseau de 25 directions régionales ; - la DFE (Direction des Fonds d’Epargne) : elle a pour mission de transformer l’épargne des Français (livret A, livret d’épargne populaire et livret de développement durable) en prêts pour des programmes d’intérêt général comme par exemple le financement des logements sociaux, des transports et des bâtiments ; - la DRS (Direction des Retraites et de la Solidarité) : elle gère quarante-huit

financiers, ou les actifs financiers. Les actifs financiers se divisent en deux grandes catégories : les obligations et les actions. − Les obligations représentent une créance en général à long terme sur un agent économique, État, entreprise, banque, en monnaie nationale ou en devise. • Le coupon d’une obligation est le montant de l’intérêt qui est annuellement (en général) payé au détenteur de l’obligation par le créancier. • Le « nominal » est le montant de chaque obligation, à l’émission.

particulièrement résilient face à la crise mondiale… 3. … mais qui ne constitue en rien la panacée. 4. Les défis de la gestion des risques 5. Conclusions 2 Ordre du jour 1. La finance islamique représente un compartiment de l’économie éthique… 2. … particulièrement résilient face à la crise mondiale… 3. … mais qui ne constitue en rien la panacée. 4. Les défis de la gestion des risques 5. Conclusions 3 1. La finance islamique: un compartiment de l’économie éthique Morale et éthique

nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité 

l’enregistrement du contrat Fait le l_l_l l_l_l l_l_l_l_l à Signature de l’employeur Nom de l’organisme : Signature de l’apprenti Signature du représentant légal de l’apprenti mineur CADRE RÉSERVÉ À L’ORGANISME D’ENREGISTREMENT . N° de gestion interne : Date de réception du dossier complet : l_l_l l_l_l l_l_l_l_l N° d’enregistrement : l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l N° SIRET de l’organisme : l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l_l Adresse de l’organisme : N° Voie I_I_I_I_I_I Commune :

perfectionnements des automates bancaires (AB) et serveurs vocaux (SV) sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction