Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………...…………..14 Description de l’entretien …………………………………………………….………..18 Les différentes activités relatives au PODC …………………………………..…….19 Description des rôles du manager ………………………………………………..…..19 Conclusion…………………………………………………………………………………20

communication externe de l’entreprise depuis mois 2005.Alors que l’année2007a été marquéepar le projet de réorganisation par pôles. Ce processus de modernisation a donné lieu à la décentralisation de la direction des ressources humaines en créant deux divisions et deux services des ressources humaines visant le développem d’une fonction RH de proximité et d’écoute. 12 Chapitre I : Présentation de BARID AL MAGHRIB : I. Présentation générale : Poste Maroc est un établissement public doté de la personnalité

cellules spécifiques aux seins des grands groupes. (Banques, assurance, Industrie automobile etc…). L’objectif principal du chasseur de tête est de « traquer » des futurs cadres. Cette traque peut s’effectuer de plusieurs façons. * L’entretien collectif (le chasseur, analyse le comportement de groupe afin d’effectuer une première sélection et de déboucher sur un éventuel entretien individuel avec la personne remarqué (exemple : banque populaire du massif centrale) * Les meetings ou intervention

Le mouvement des banques éthiques. L'attitude des banques françaises ou ailleurs dans le monde depuis la dernière crise financière, et l'impression que rien n'a changé vraiment, - et on le voit notamment en Irlande et en Grèce en ce moment -, a relancé le mouvement des banques éthiques en Europe. Assurer aux épargnants la transparence sur l'utilisation responsable de leurs dépôts est la base même de cette alternative offerte aux citoyens. A ce jour, la France ne compte pas d'établissement éthique

l'exploitation, la concurrence entre les travailleurs dans le cadre d'une plus grande division internationale du travail, creuse les inégalités de toutes sortes, perpétue le pillage des peuples dans le cadre des rapports impérialistes, épuise les ressources et détruit la planète. Les ravages de la domination du capital donne toute son actualité à l'alternative “ socialisme ou barbarie ”. Au nom du profit, les capitalistes organisent la surproduction de marchandises inutiles et/ou nocives, alors

[pic] [pic] 27 JANVIER / 26 MARS 2010 Les banques exercent le « commerce de l’argent », se sont également les organismes qui produisent de la monnaie, elles jouent un rôle économique très important dans les sociétés capitalistes, elles contribuent à orienter l’argent de ceux qui en ont momentanément trop vers ceux qui en ont besoin et présentent des garanties suffisantes. Une banque à un grand rôle dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives

proprement parler. Mais il ne suffit pas non plus de juxtaposer cette dernière analyse et celle d’autres crises en particulier : (i) la crise de l’accumulation dans l’économie productive réelle ; (ii) la crise énergétique, concernant a) l’épuisement des ressources fossiles, b) les conséquences de la croissance associée au modèle d’utilisation de cette énergie (effets possibles sur le climat inclus), c) les conséquences des politiques de substitution mises en œuvre (agro-carburants) ; (iii) la crise des sociétés

de ressources. Ce sont les inégalités qui sont productrices de pauvreté et non pas l'inverse. 2 GRAFF Morgane Les réformes économiques entreprises dans les Pays en Développement (PED) avec les Politiques d'Ajustement Structurel (PAS) dans les années 90 ont conduit le plus souvent à la réduction des déficits publics, des déficits extérieurs et des taux d'intérêts. La reforme du système bancaire opéré dans le même cadre des PAS a contribué à l’assainissement du porte-feuille des banques. Elle

Chapitre II : les expériences des associations marocaines  Section 1 : Fondation pour Développement Local et Partenariat…………………………29 Section 2 : Association Alamana…………………………………………………………...34 Section 3 : Fondation Banque Populaire pour le M-C…………………...............................38 Chapitre III : Les caractéristiques des principales institutions de Micro-Crédit et l’impact du M-C sur les bénéficiaires Section 1 : les caractéristiques…………………………..…………………………………..41

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