Gestion Des Ressources Humaines Note De Synthese Preparation Et Suivi Des Actions En Formation

UNIVERSITE D’Oran Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTERE EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Management des Ressources Humaines THEME : L’Impact de la Formation Dans le Développement de L’Entreprise Cas de l’Activité AVAL GL2/Z Arzew Présenté et soutenue par : Sous la direction de : Mme MAOUCHE Fatna Malika

certains contribuent directement à subvenir à ses besoins »[1], ou encore comme « l'ensemble des conditions naturelles (physiques, chimiques, biologiques) et culturelles (sociologiques) susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines »[2]. La notion d'environnement naturel, souvent désignée par le seul mot environnement, a beaucoup évolué au cours des derniers siècles et des dernières décennies. On peut aujourd'hui définir l'environnement comme l'ensemble des composants naturels

outil de progrès puissant pour les entreprises Ses points forts sont les suivants: Il permet d’évaluer l’efficacité de son organisation Il oblige à se remettre en cause périodiquement Il aboutit à des actions d’amélioration Il améliore progressivement la motivation du personnel C’est un outil de formation Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 5 LES 3 OBJECTIFS DE L’AUDIT QUALITÉ se prononcer sur: la Conformité l’Efficacité l’Aptitude à atteindre les objectifs Techniques d’audit L’ISO

toutes celles qui à un titre ou à un autre nous ont aidé à mener à bien ce projet.  Nous remercions aussi nos parents, frères et sœur qui nous ont soutenu tant matériel que financière. Introduction La réalisation d'un projet au cours d'une formation permet de mettre les compétences acquise, hormis dans la réalisation d’une ouvrage. Ce projet a été réalisé au profit d'une entreprise du secteur agriculture. Le choix n’a pas été difficile car ce secteur est assez ordinaire pour Madagascar et aussi ;

Auditeur * Trois parties concernées par audit Nous définirons l’audit comme l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes Mots clés : Examen, Indépendance, Références à des normes 1-2-L’AUDIT STRATEGIQUE Examen des activités d’une entité afin de s’assurer que la (les) mission(s) confiée(s) est (sont) remplie(s)

grandisse, il faut tout un village » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Dans le cadre de cette formation, ce proverbe africain résume l’idée que l’ensemble des étudiants qui collaborent entre eux, tendent à réussir un objectif commun : la gestion des ressources humaines. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Il s’agit de se soutenir mutuellement. -------------------------------------------------

général du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d’habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel, et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 9 mai 1995 relatif au positionnement en vue de la préparation du baccalauréat professionnel, du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 24 juin 2005 fixant les conditions de dispenses

................. II CHAPITRE I : INTRODUCTION................................................................................. 1 CHAPITRE II : GESTION DU PROJET...................................................................... 2 CHAPITRE III : LA GESTION BUDGETAIRE.......................................................... 19 CHAPITRE IV : LA GESTION FINANCIERE ........................................................... 29 CHAPITRE V : PROCEDURES COMPTABLES ..................................

Gouvernement……………………………………………………………..73 6. 2. Processus consultatif…………………………………………………………………...73 6. 2. 1. Consultation nationale………………………….…………………………….74 6. 2. 2. Consultation locale……………………………………………………………75 6. 3. Arrangements institutionnels………………………………………………………….75 6. 4. Suivi-évaluation………………………………………………………………………...75 6. 5. Mécanisme d’adoption par le Gouvernement………………………………………..76 Bibliographie………………………………………………………………………………...77 Annexes………………………………………………………………………………………79 3 AVANT-PROPOS Le présent document élaboré

technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre 4 : Travaux effectués au cours du stage Conclusion générale Annexes Bibliographie Table