Gestion Des Ressources Humaines Note De Synthese Preparation Et Suivi Des Actions En Formation

nombre d’outils. La crédibilité de l’auditeur dépend de sa maîtrise méthodologique. 3 07/12/2012 Étapes d’une mission d’audit 4 07/12/2012 Phase 0 Phase 1 Travaux de préparation Phase 2 Travaux terrain Phase 3 5 Ordre de mission Conclusion 07/12/2012 1. TRAVAUX PREPARATION A. Définition des objectifs de la mission  Ordre de mission  Réunion d’ouverture B. B. Prise de connaissance:  Visite des lieux  Collecte des documents (dossier permanent) 

raison de la pression concurrentielle qui s’accroître de façon intense, les diverses types d’entreprise grandes, moyennes et petites se trouvent obliger d’instaurer des règles de gestion plus pertinentes et rigoureuses. C’est ainsi donc sont appelés à se développer toutes les activités de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et de l’audit. Ce pendant l’audit interne peut être défini comme suit : c’est une mission d’examen, de contrôle, de vérification et d’appréciation de la

centre d’examen Dans les délais prévus par le centre Remise du dossier de formation EN CCF, 3 PARTIES PARTIE 1 • Descriptif de l’UC • Descriptif du SI DOSSIER SUPPORT EN FORME PONCTUELLE, 4 PARTIES PARTIE 1 • Descriptif de l’UC PARTIE 2 • Descriptif du SI PARTIE 3 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif

démarches traditionnelles d’audit système (qualité, sécurité et environnement : QSE), qui pourrait aborder les différentes facettes de l’audit, c’est-à-dire à la fois la technique d’audit, le comportement des auditeurs et des audités, la dimension humaine et relationnelle, ainsi que les différents référentiels d’audits de divers secteurs économiques et métiers. Une approche plus opérationnelle, plus efficiente et plus performante pouvant s’appliquer à la démarche d’audit classique et également à d’autres

- M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

Note introductive à l’apprentissage A. Historique et présentation du Groupe 1. Historique Un groupe d’industriels décident en mai 1864 de créer une structure afin vouloir financer le développement du commerce et de l’industrie en France, le Groupe Société Générale est né. Grâce à son positionnement en tant que banque universelle, le groupe connait une forte expansion sur l’ensemble du territoire ; en moins de 70 ans la Société Générale est présente sur environ 98% du territoire français, passant

D EVOIR 5 À envoyer à la correction SOCIÉTÉ TRANS-X – DÉROULEMENT D’UNE MISSION DE COMMISSARIAT AUX COMPTES REMARQUE Le devoir est noté sur 100 points. Des points seront retirés pour les réponses manifestement hors sujet. 1. Présentation de la société (10 points) A. SECTEUR D’ACTIVITÉ ET CLIENTÈLE La SA TRANS-X est une société industrielle. Elle fabrique et vend des chariots à des professionnels des secteurs de l’industrie, de la distribution, de l’hôtellerie, des hôpitaux, etc. Elle a un catalogue

commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits en livre service c'est-à-dire : par segment

services informatiques divers et des nouvelles technologies de l’information et de la communication au profit de l’ensemble du Groupe mais également de la clientèle extérieure ; -FIDUCIAIRE-BRS : une filiale régionale jouant le rôle de société de gestion et d’intermédiation au sein du Groupe en vue d’assurer la liquidité des titres. B- structure organisationnelle La structure organisationnelle est l’ensemble des directions et des services concourant à la réalisation des objectifs ; le Conseil

Esthétique Cosmétique Parfumerie Certificat d’aptitude professionnelle MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE Service des enseignements et des formations Arrêté du 22 avril 2008 définissant le certificat d’aptitude professionnelle Esthétique Cosmétique Parfumerie et fixant ses conditions de délivrance Sous-direction des formations professionnelles NOR/MEN E 0810296 A Direction générale de l’enseignement scolaire Bureau de la réglementation des diplômes professionnels DGESCO