Gestion Des Risques De La Cbao

du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de Garantie

comme le carnet de cheque et la carte bancaire et offre des services financiers. La banque est au cœur de l’économie national. Objectif : Au-delà d’enrichir mes connaissances, le stage a pour objectif de me familiariser avec les techniques de gestion et de m’initier a l’approche fonctionnelle de l’entreprise tant sur les plans commerciaux et financiers que sur le plan humain. Section I : Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank est une banque marocaine considérée comme étant le premier

«On a fait plus que le nécessaire en matière de gestion de risque en Tunisie et en Côte d'Ivoire», a martelé, hier, Mohamed El Kettani, président du groupe Attijariwafa bank lors de la présentation des résultats 2010. Il a souligné, à ce titre, que le coût du risque situé à 0,58% en 2010 reste à un niveau modéré malgré la constitution de provisions collectives additionnelles sur la Tunisie et la Côte d'Ivoire qui se sont élevées à quelque 325 MDH, dont 190 MDH concernent la filiale du groupe bancaire

filières d’excellence en partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale : le programme d’accompagnement des Classes Préparatoires commerciales et scientifiques se décline comme suit : ‐ ‐ ‐ Equipement des bibliothèques (acquisition logiciel de gestion des ouvrages achat livres et ouvrages, annales, formation des bibliothécaires) Soutien à la préparation des oraux des concours des grandes écoles d’ingénieurs françaises : organisation d’une semaine de concentration Soutien à la préparation des écrits

MODULE DE GESTION DE LA TRESORERIE Niveau : SG 3 Animateur : Mr Babacar DIOP Description du module : Ce module a pour objectif principal de comprendre les origines des problèmes de trésorerie et puis de mettre sur pied les outils de prévision de la trésorerie, d’étudier la gestion de la trésorerie au quotidien ou fiche de valeur, d’étudier les décisions de financement et de placement à court terme, de comprendre les situations

exprimés en terme d’emplois et ressources sont décomposés par produits ce qui sera judicieux à l’application du plan marketing. 12 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS  Exemple CBAO: « Le niveau atteint par les dépôts à vue reflète le changement de structure des ressources, voulu par la Direction Générale qui privilégie les dépôts non rémunérés. RUBRIQUE Dépôts à vue Dépôts non rémunérés Epargne Compte à terme Bons de caisse

Pourquoi l’intermédiation financière • 3. La désintermédiation financière • 1. Structure et typologie des systèmes financiers • 1.1 La Finance conventionnelle indirecte ou économie bancaire ou économie d’endettement • 1.2 Les normes de gestion prudentielles pour la banque internationale • 1.3 La finance islamique 1.1 La finance conventionnelle indirecte ou économie d’endettement • La mise en œuvre des activités économiques donnent lieu à des recettes et des dépenses dans les différents

monnaie scripturale) en prenant en pension des actifs en leur possession (bons du Trésor et créances privées de qualité).  Ce refinancement n'est pas gratuit, et son taux d'intérêt est déterminé par la Banque Centrale. Ce taux est fixé en fonction des risques concernant la stabilité de la monnaie, ainsi qu'en fonction des besoins de liquidités des banques. Une menace d'inflation incitera la Banque Centrale à remonter les taux, alors qu'un besoin de liquidités tendra à les faire baisser.  En cas de crise

l'Afrique. Au sein des institutions bancaires le risque fait partie du métier. En acceptant les dépôts des clients sans les conserver dans son coffre pour lui rendre à sa demande ou à une date déterminée, le banquier prend un risque. Et dans ce cas d'école son coffre peut fracturer et il peut être mis dans l'incapacité de remplir ses obligations le risque est donc lié à une pratique de l'activité bancaire dans un monde incertain. Ainsi, la gestion des risques doit être le mot-clé sur lesquels les responsables

cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT La rédaction de ce travail de gestion n'aurait pas été possible sans le concours de certaines personnes que je tiens à remercier très sincèrement ici : M. Said YOUSSEF, mon encadrant, pour ses précieux conseils et sa disponibilité tout au long de la période de réalisation du présent rapport