Gestion Des Stocks Marjane

Introduction à la notion « la gestion de la chaine logistique » Chapitre 1: intérêts et objectifs de la gestion de la chaîne logistique * Enjeux de la gestion de la chaine logistique * Domaine de la gestion de la chaine logistique * Indicateurs et outils de la gestion de la chaine logistique * L’impact de la gestion de la chaine logistique sur le développement de la compétitivité des entreprises Chapitre2 : la gestion de la chaîne logistique:

L’historique de l’entreprise Marjane 3 Chapitre II : À-propos de l’entreprise Marjane Holding : 4 1. La mission de L’entreprise Marjane 4 2. la vision de Marjane L’entreprise 5 3. La stratégie de L’entreprise 5 4. Le slogan de Marjane : 5 Chapitre III : Analyse d’un marché par l’environnement : 5 1. L’environnement technologique 5 2. L’environnement institutionnel 5 3. L’environnement démographique 5 4. L’environnement culturel 5 Chapitre IV : L'organigramme : 6 1. L’organigramme de Marjane Holding : 6 2. L’organigramme

Département : Technique de mangement Filière : Gestion Logistique et Transport Rapport de stage d’initiation Effectué à Marjane Holding - Oujda Du 1 juillet au 31 juillet 2012 [pic] Réalisé par : Melle. Mouni Ouissam N( d’inscription : 246/GLT Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE : Dedicace ……………………………………………………………………………………………… Remerciements 4 Introduction 5 chapitre 1 : Présentation générale de Marjane holding Oujda : 9 section 1 : 1

Rapport de stage La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Encadré par : Mme Khadija MAHJOUBI Enseignant chercheur à l’ENCG d’El Jadida Mme Zineb SOUILMI Comptable Magasin à Marjane-Safi C Réalisé par : Hafssa KARIMI Année Universitaire : 2012-2013 2 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près

contraint de la respecter. Après un siècle de retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2006 - 2007 RAPPORT DE STAGE EFFECUE AU SEIN DE L’HYPERMARCHE MARJANE RABAT-BOUREGREG PRESENTE PAR : TAOURI Mohamed Reda 1 ENCADRE PAR : Mr ZARRA Badr REMERCIEMENTS 2 Tout d abord, je tiens à exprimer mon immense respect et gratitude à MR PAPILLON Didier, Directeur du magasin Marjane Rabat-Bouregreg, sans qui je n aurais pu passer ce stage. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont

clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels

que la franchise, la grande distribution, le commerce électronique, a eu aussi un important impact sur l'évolution du secteur. Signalons que mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période

distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutis a la cession de 49 % du capital de COFARMA à Auchan, l’ONA conservant les 51 %. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane et le développant de supermarché avec une nouvelle enseigne crée par le Maroc. Domaine non frôlé jusqu’en 1990 au Maroc, la grande distribution connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé

AvantAvant-propos : L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion se donne pour objectif de former de Jeunes Cadres Dynamiques remarquables pour leurs hautes compétences et par conséquent aptes à occuper au sein des entreprises des places dignes de ce nom. C’est dans cette optique qu’elle veut non seulement former ses étudiants en théorie, mais également leur faire voir simultanément au cours de leur formation ce qui se passe sur le terrain, ce qui se fait au sein de l’entreprise elle même. C’est ce