Gestion Du Risque Du Crédit Documentaire

services de la BMCI : 22 • Les comptes 23 • Les packages 25 • Les cartes 26 • Les crédits 27 ❖ Conclusion 29 ❖ Annexes 30 ❖ Bibliographie INTRODUCTION : Le secteur

seul document contractuel régissant les relations fournisseurs-clients. La maîtrise du risque-client est très importante pour la pérennité de l'entreprise. La prévention passe par une bonne connaissance préalable de la solvabilité du client (au travers des renseignements de notoriété) ainsi que par l'utilisation appropriée des moyens de paiement, élément déterminant d'une politique rigoureuse de gestion des créances. Divers critères doivent être pris en compte dans le choix des procédures

que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher

Evolution des crédits accordés par terme (en pourcentage) Source: élaboré à partir du tableau n°6. En analysant le tableau n°6 et le graphique n°1, il apparaît que: - de 1986 à 1992(période d'avant la crise), la BNDE asseyait d'équilibrer les types de crédits accordés : une moyenne de 41,47% pour les crédits de court terme, 27,19% pour les crédits de moyen terme et de 31,34% pour les crédits de long terme. Cependant, les années 1987 et 1992 constituent une exception car les crédits de long terme

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transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de leurs activités et une plus grande ouverture sur l’international dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ces transformations structurelles ont eu lieu dans des contextes macroéconomique

juridique de l'activité bancaire conformément à la loi de 1993. L'apport principal de cette loi réside dans l'institution d'un cadre commun applicable à tous les établissements de crédit définis comme de personnes morales qui effectuent, et à titre habituel des opérations de collecte de fonds, octroi de crédit, et gestion des moyens de paiements. La banque peut être définie comme étant un catalyseur de l'épargne et du même coup le transformateur de cette épargne. Elle met en relation les

UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L’ADOUR Faculté de Droit, d’Economie et de Gestion [pic] Service affaires internationales BONNEAU Julien stage du 01/04/08 au 31/07/08 Master 2 EAEI REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Robert DASSANCE de m’avoir accueilli au sein de son service, de m’avoir guidé tout au long de ma mission et de m’avoir fait confiance en me laissant une grande autonomie. Je remercie aussi beaucoup Mesdames

formation. Je ne laisse pas cette occasion passer, sans exprimer mon respect accompagné de mes sentiments les plus distingués envers chaque personne travaillante au sein de la succursale Trubles, ainsi qu’envers tout le personnel de la Direction risques et engagements. Et enfin je remercie infiniment chaque personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce travail en me fournissant aide et soutien. INTRODUCTION  CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC

l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement inter agences, etc.), les opérationnels devraient avoir l'obligation légale et morale de gérer tout, en reflétant la confiance, non seulement de la direction, mais aussi et surtout de leur clientèle ; cela avec prudence dans la gestion courante des opérations, en minimisant les risques possibles et cela ne peut être réalisé que par un système du contrôle interne efficient. Si plusieurs