Gestion Et Financement Des Actifs

Déroulement de la 1ère Partie du second semestre Analyse de la structure financière  Organisation et définition du bilan  Présentation des équilibres financiers L’analyse de l’activité et de la rentabilité:  Les soldes intermédiaires de gestion  Évaluation de la capacité d’autofinancement Analyse de la structure financière Organisation et définition du bilan Présentation des équilibres financiers ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 –Organisation et définition du bilan Objectif: Fournir

www.tifawt.com UNIVERSITÉ IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGADIR Filière Module Elément du module : : : ANNÉE UNIVERSITAIRE : 08/2009. ENSEIGNANT : A. EL OUIDANI ÉCONOMIE ET GESTION INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION 1 COMPTABILITE GENERALE 1 SÉRIE DES EXERCICES N° : 1 EXERCICE 1: Le 1/1/2000, Mr Alpha crée sa propre entreprise. Il commence son commerce avec un capital de 200 000 Dh. Au cours de l’année 2000, il a réalisé un certain nombre d’opérations, et

comptable et mesure économique des revenus Rentabilité boursière et rentabilité financière (ou comptable) L’analyse par les ratios La planification financière Comment bâtir un plan de financement La croissance et les besoins de financement externes La gestion du BFR (besoin en fonds de roulement) Gestion de la liquidité et gestion de trésorerie RÉSUMÉ Les documents financiers (ou états financiers) servent à trois objectifs économiques importants : • Ils fournissent des informations aux actionnaires et créanciers

comptable au bilan financier en citant les retraitements et les reclassements financiers du bilan comptable, ainsi qu’un passage en revue des outils de l’Analyse Financière à savoir le Compte de Produits et Charges (C.P.C) et de l’état de Soldes de Gestion (E.S.G). Pour le deuxième chapitre qui a comme préoccupation l’analyse de l’équilibre financier. Le Fonds de Roulement (F.R), et le Besoin en Fonds de Roulement (B.F.R) et la Trésorerie commandent l’équilibre financier à court terme et constituent

GESTION DE TRESORERIE Radouane NACIRI Consultant GESTION DE TRESORERIE PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Analyse financière et gestion de trésorerie Analyse à travers le tableau des flux Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie Organisation de la trésorerie Trésorerie et gestion des opérations bancaires Equilibrage de la trésorerie Coût réel des crédits de trésorerie GESTION DE TRESORERIE 1.Analyse financière et gestion de trésorerie GESTION DE TRESORERIE Pourquoi la notion de

Mesurer la performance de la gestion appliquée au sein de l’E/se, de pouvoir la comparer avec celle du concurrent et formuler des suggestions ou mettre en œuvre les actions de l’E/se. L’AF permet aussi d’apprécier la solvabilité des clients de l’E/se (Intérêt financier direct) EX : Fidélité, paiement des factures... et des fournisseurs (Intérêt stratégique) EX : Continuation du contrat… Les actionnaires : L’AF permet d’apprécier la performance et la qualité de gestion des dirigeants. EX : Répartition

............................................................................22 5.2 Les ratios de structure financière ................................................................................................................ 22 5.2.1 Le financement des emplois stables........................................................................................................................22 5.2.2 L’indépendance financière.......................................................................

évolution est caractérisée par le développement des marchés des capitaux qui incite les entreprises non financières à recourir au financement par émission des titres et les banques à faire appel à un marché monétaire largement ouvert à tous les agents. Elle également marqué par une désintermédiation qui se traduit par une baisse de l'importance des crédits bancaire dans le financement global de l'économie. Mais ce mouvement n'implique pas un affaiblissement sensible de l'intermédiation financière. En effet

court terme est moins cher, les entreprises pensaient qu’en s’endettant à court terme, elle pouvait diminuer le coût du financement, mais c’est faux. La dette à court-terme est risquée. Il vaut mieux avoir en permanence une ligne de liquidités non tirées : il est difficile de prévoir les entrées et sorties de cash-flow. Indispensable de diversifier les sources de financement : c’est bien d’avoir des activités différentes pour une entreprise. Le modèle anglo-américain : Faible pouvoir des

bancaire Risque d’immobilisation (solvabilité de l’entreprise convenable) Niveau des taux d’intérêt Diminution progressive ou chute de la rentabilité Crise de trésorerie Risque de non remboursement (solvabilité trop faible) Structure de financement inadaptée GESTION FINANCIERE : De l’analyse aux prévisions Décrypter Analyser Evaluer Interpréter Comprendre Structurer son diagnostic Gérer L’équilibre du bilan Les investissements Etablir des prévisions Analyse financière proprement dite : 4 étapes