Gestion Ikea

Université Mohammed Premier- Oujda Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Centre d’Etudes Doctorales en Droit, Économie et Gestion – CEDoc-DEG Formation Doctorale SCIENCES ÉCONOMIQUES SCIENCES DE GESTION I) II) III) IV) V) VI) VII) VIII) IX) X) XI) IDENTIFICATION DU CENTRE (VOIR DOCUMENT ENTIEREMENT CONSACRĖ AU CENTRE - Fiche technique du Centre) STRUCTURES CONSTITUTIVES DU CENTRE DESCRIPTION DE LA FORMATION DOCTORALE (OPTIONS OU SPECIALITES) DOMAINES ET THEMATIQUES DE

contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième Partie : Démarche d'élaboration du portefeuille de projets... 33 Définition de la notion de portefeuille de projets (e-learning) – bénéfices attendus de la gestion de portefeuille...................................................... 33 Instances de Pilotage – la gouvernance des TICE...................................... 34 Un comité d’orientation stratégique ................................................

l'information comptable et financiere fournie par une entreprise à destination des tiers (donc de tout le monde …. ), ayant pour but d'apprécier le plus objectivement possible sa performance financiere et économique (rentable , pertinence des choix de gestion ….) , sa solvabilité (risque potentiel qu'elle présente pour les tiers , capacité à faire face à ses engements….), et enfin son patrimoine. L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise afin

Rémi TARDIEU BTS ASSISTANT DE GESTION PME-PMI Assistant de Gestion pour une durée de 6 semaines du 14/02/2011 au 26/03/2011 au sein de l’entreprise TND Nord à Marck. Stage effectué dans le cadre de la formation continue au GRETA CERF 3. 320 bd du 8 mai à Calais. Maître de stage : François BERTOUX, Responsable Administratif et Contrôleur de Gestion. Introduction : Titulaire d’un Baccalauréat Professionnel en Exploitation des Transports et suite des expériences professionnelles

financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte de la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité. Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités. Budgétisation : Consiste en 7 phases : Diffusion des instructions budgétaires de la hiérarchie Pré budget Budgets fonctionnels Arbitrages de la division

bases de la gestion de projet. Ensuite, nous présenterons notre projet tuteuré, les Alticiades, et nous essaierons de mettre en relation les méthodes de la gestion d’un projet avec le projet en lui-même. Le dossier se divisera donc en deux parties, la première concernant la gestion de projet en général et la seconde les Alticiades. Blin Clément Bonnemain Pierre 4 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Sommaire : 1. Qu’est-ce que la gestion du projet

adresse code ville Objet : Candidature pour un contrat en alternance Lieu, date PJ : CV Madame, Monsieur, Actuellement en 2ème année de DUT Gestion des Entreprises et des Administrations Spécialité Finance-Comptabilité à l’IUT du Limousin, je souhaite intégrer à la rentrée prochaine le Diplôme de Comptabilité et de Gestion. Ce diplôme s'effectue en alternance au sein de l’IUT du Limousin et pour cela, je suis à la recherche d'une entreprise pouvant m'accueillir. Cette formation

Aider à la mise en œuvre des outils et des méthodologies adaptées pour la gestion des moyens humains de l’entreprise : recruter, gérer l’emploi et les compétences, établir un bilan social, gérer les rémunérations, établir un plan de formation, etc. tout en participant au respect de la réglementation sociale et à l’optimisation de la gestion administrative qui s’y rapporte. Bac +2 dans les métiers de la Comptabilité et Gestion / l’Administration / les Carrières Juridiques / Assistantes de Direction

Résultats attendus 28 III. Gestion du projet 28 A. Organisation de l’équipe tout au long de l’année 29 B. Communication 33 1. Interne : au sein de l’équipe projet 33 2. Externe : auprès des encadrants et des partenaires 33 3. Flux d’informations 34 C. Suivi de l’équipe 35 1. Les enjeux et outils mis en place 35 2. L’orientation prise en G1 35 3. La démarche en G2 36 D. Gestion de l’apport des connaissances 36 E. Gestion de planning et écart prévisionnel et

stage que j’ai effectué (du 01-05-2010 au 30-06-2010) au sein d’une société genevoise, Eclosion SA créée en 2004. Il s’agit d’une plateforme de lancement pour de nouvelles sociétés dans le domaine des sciences de la vie. Je cherchais un stage en gestion de projet, et j’ai choisis celui-ci car premièrement un réel besoin se faisant sentir , et de plus le fait de pouvoir le faire dans le domaine des sciences de la vie m’a encore plus ravie, car c’est un domaine que j’affectionne particulièrement.