Gestion Intégrée De Dépense

Gestion Intégrée des Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences

GID GESTION INTÉGRÉE DE LA DÉPENSE EN CHIFFRES 1822 acteurs de la dépense publique ; 13 475 utilisateurs inscrits dont 3300 connectés au moins une fois par jour ; 1 million  actes de gestion traités annuellement ; 70% actes dématérialisés avec transmission instantanée ; Moins d’une heure pour une délégation de crédits ; Moins d’une journée pour le règlement d’une dépense ; Un temps de réponse de moins de 5 secondes ; Une équipe de 34 personnes au niveau du siège de la TGR et de 160 référents GID

Vers un système de Gestion Intégrée de la Dépense des Entreprises et Etablissements Publics au Maroc (GIDEEPRédigé par M. Abdelmoughit BENCHAD, Entrepreneur Chercheur, Spécialiste en marchés Publics et Directeur Général de la Société Plancton d'Ingénierie et de Conseil sise à Kénitra.IntroductionDans le cadre de la rationalisation et l’optimisation de la gestion publique à travers notamment une utilisation avisée des nouvelles technologies de l’information, l’Etat marocain a entamé la mise en place

comptables en usage dans leur profession (commerce) et répondent par leur fortune propre de la sincérité de leur gestion. Les Oumana étaient placés sous l’autorité directe de l’Amine El Oumana qui fait office de ministre des finances. L’Amine Eddakhl : (Amine des recettes) chargé du recouvrement des produits et revenus de l’Etat. L’Amine Elkharaj : (Amine des dépenses) chargé de régler les dépenses de l’Etat L’Amine Elhassab : Qui était charge des comptes et contrôlait la comptabilité transmise par les

des budgets et des comptes publics. Il a également proposé quelques éléments de réflexion pour la démarche de mise en œuvre de cette consolidation budgétaire et comptable, à travers les axes suivants : ● ● ● ● Actualité Projets : Gestion Intégrée de la Dépense - REPORTING, un enjeu pour la prise de décision ● ● ● ● RESSOURCES HUMAINES ET COOPERATION Appels à candidature Nominations Soutenance d’une thèse Coopération ● Délimitation du périmètre de consolidation ; Harmonisation des

.................2 INTERVENANTS ............................................................................2 2. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA FONCTION PUBLIQUE ......................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 GESTION ADMINISTRATIVE ...............................................................4 GESTION QUALITATIVE ....................................................................5 REPORTING ET AIDE A LA DECISION ..

I LA GESTION BUDGETAIRE CLASSIQUE ET SES LIMITES II LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR) III L’EXPERIENCE MAROCAINE EN MATIERE DE GAR IV LES AVANTAGES ET OPPORTUNITES DE L’UTILISATION DE L’APPROCHE DE LA GAR V LES DEFIS A RELEVER 2 Traditionnellement, les lois de finances présentent le budget par nature économique ou administrative de dépenses.  Cela ne permet pas de répondre aux questions suivantes:  Pourquoi les dépenses sont-elles

Moulay Slimane (1792-1822), le corps des oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay El Hassan et comprenait une administration centrale et une administration locale. Les oumana assuraient le recouvrement des impôts le paiement des dépenses publiques et octroyaient des avances à l’Etat. Un maillage local étendu. • Au niveau local, il existait toute une variété d’oumana: les oumana el mostafad et les oumana et Khers. • -Les oumana des douanes, installés dans les ports, étaient chargés

2-Historique………………………………………………………………………………………………………………..7 3- LES MISSIONS DE LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME………………………………..9 a Le recouvrement des créances publiques …………….. ……………………….…...9 b Le contrôle et le paiement des dépenses publique.…..……………………..….9 c La gestion des dépôts au Trésor……..……………………..……………………………...10 d La production de l’information financière et comptable……..………….....10 4- Organisation de la T.………………………….……………………………….…………………………10 5-les valeurs de la

oeuvre réussie d’Oracle Internet Procurement, nous avons montré que la “ e-revolution dans l’entreprise peut être porteuse d’une vraie valeur ajoutée. — FRANCK DUPERRIER Directeur Financier DHL E N S AV O I R P L U S , E N F A I R E P L U S E T DEPENSER MOINS Pour améliorer la vue d'ensemble de votre entreprise, vous devez disposer des derniers chiffres relatifs à vos performances et à vos résultats financiers, ainsi que diverses autres informations relatives à vos différents services, produits