Gestion immobilière

à 2010…………...57 Conclusion………………………………………………………………………...59 Bibliographie……………………………………………………………………...60 2 Introduction Considérés par certains comme responsables de la crise financière actuelle, et par d’autres comme de formidables outils de gestion alternative, les hedge funds en deviennent fascinants. Depuis les 5 dernières années, nous avons assisté à une croissance exponentielle des actifs gérés par ces véhicules d’investissement. Cette croissance des actifs est du à la fois aux performances

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

sur la gestion de sa province. Il fut aux XIII siècles instauré par les Anglo-saxons pour la gestion, etc’est aux XIV siècles que le premier cabinet d’audit a été crééàLondres.Ils se joint généralement pour décelé les anomalies, les fraudes et les risque aux seins des organisations, entité économique et secteur d’activité qu’il examine. *Evolution de la notion d’audit Ce concept est la conclusion d’une mutation historique de l’évolution d’une activité bien déterminé (contrôle de gestion). Jusqu’à

| |Référence If : CMA/2005-Epreuve_finale | | Epreuve de fin de stage La gestion des connaissances et le Corps interfédéral de l’Inspection des finances Mai 2005 Magdalijns, Christophe Maître de stage : Monsieur Jean-Marie Cadiat, Inspecteur général des finances Document établi en vue de la nomination à titre définitif

 AVANT-PROPOS Dans le cadre du module de gestion de projets RH vous allez utiliser le logiciel de simulation d’entreprise capitalgame pour lancer et développer votre propre entreprise. Celle-ci, en l’occurrence un village vacances que vous créez, est à implanter sur le pourtour méditerranéen avec une construction immobilière et des équipements nécessaires à l’accueil de vacanciers. Votre équipe doit constituer son offre de séjours que les vacanciers européens vont choisir parmi un ensemble de

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Les évolutions du pilotage et du contrôle de la gestion des collectivités locales _____________________ PRESENTATION ____________________ Les dépenses des collectivités locales représentent en 2007, avec 200 milliards d’euros, la moitié de celles de l’Etat et un cinquième des dépenses publiques. Elles atteignent 11,1% du produit intérieur brut après avoir progressé de plus de 3 points dans les vingt-cinq dernières années. L’accroissement de ces charges, face à des ressources contraintes, a conduit

…………………………………...... 13 4- Comité permanent consultatif …………………………….. 14 5- Agrément et sa publication au bulletin officiel…………..… 15 6- Documents joints au dossier d’agrément …………………. 15 DEUXIEME PARTIE ORGANISATION DE LA COOPERATIVE I- Organes de gestion………………………………….……...… 21 1- L’assemblée générale …………………………................... 21 2- Le conseil d’administration …………………………….…. 24 II- Contrôle ……………………………………………………... 26 III- Conciliation obligatoire……………..………………………. 27 IV- Cessation d’activité de

Contrôle de gestion FP2 Métiers de contrôleur Introduction : .................................................................. 3  Définition du contrôle et du contrôleur Les différents métiers de contrôleur : ............................. 4           Contrôleur comptables et financiers Contrôleur de réseau informatique Contrôleur du travail Contrôleur des impôts Contrôleur en préparation de commande Contrôleur générale de police national Contrôleur aérien Contrôleur technique