Gestion Nike

contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : • En terme de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce qui est une

L'Organisation Scientifique Du Travail (O.s.t) [pic] Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole nationale de commerce et de gestion Cours : Gestion de la production Thème de recherche : [pic] Encadré par : Réalisé par : Mr. Samir ERRABIH Morad ABOU ABDILLAH [pic] Introduction Première partie : L’O.S.T, Notion

Gestion maîtrisée des déchets solides urbains et de l’assainissement dans les pays en voie de développement : les besoins en études scientifiques et techniques spécifiques, et en outils méthodologiques adaptés Par Guy MATEJKA École nationale supérieure d’ingénieurs de Limoges Université de Limoges(France) matejka@ensil.unilim.fr Par Yvette BOUVET Institut Génie de l’environnement éco-développement IG2E Université Claude Bernard (France) Par Evens EMMANUEL Université Quisqueya (Haïti) Par Jean KOULIDIATI

D 81, G 12, G 13 INTRODUCTION Le principe de précaution a été évoqué depuis la fin des années 1980 dans les résolutions de comités internationaux préoccupés de problèmes d’environnement. Il est invoqué, depuis, pour de nombreux problèmes de gestion de risques collectifs, souvent posés au niveau international et concernant ce qu’il est convenu d’appeler les « nouveaux risques » (Godard et al. [2002]). Ceux-ci concernent particulièrement l’environnement, la santé, mais aussi les effets de

responsable scientifique, santé et nutrition. C’est elle qui est chargée des dossiers financiers, des références techniques, des dégustations et du domaine scientifique. Madame Alexandra Paris est Responsable de communication mais aussi de gestion de projet (culturel et touristique. Elle gère l’observatoire économique, les données chiffrées des producteurs, ainsi que l’aspect réglementaire. Madame Emilie Lafarge est Assistante Administrative, documentation et animations. Elle gère le

: oussama.kabbaj@etu.univ-montp1.fr Age : 25 ans DIPLOMES ➢ Juin 2010  : Candidat master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques ; délocalisé de L’université Montpellier1. ➢ Juin 2009 : Master 1 Contrôle de Gestion et Audit interne ; délocalisé de L’université Montpellier1 ➢ Juin 2008  : Licence en administration des affaires à l’école

opérationnel + risque de marché) >= 8% Bâle III (2010) : renforcement des fonds propres et de la gestion du risque de liquidité Les objectifs des superviseurs, avec la mise en place de Bâle II, étaient de renforcer la sécurité et la solidité du système financier en exigeant des établissements un niveau de capital approprié déterminé grâce à une mesure plus fine des risques et une prise en compte de systèmes de gestion des risques plus sophistiqués. Cet accord reposait sur 3 piliers : le pilier 1 relatif à

LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES I - Définition de la cartographie des risques La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères suivants : - L’impact potentiel - La probabilité de survenance - Le niveau actuel de maitrise de risques II – Objectifs de la cartographie des risques L’établissement d’une cartographie des

vis, c’est assez improbable. Q13. Comparez cette nomenclature d’un équipement à la nomenclature d’un produit que vous avez vue en gestion de production : ……………………………….…………………………………………………………………………… En gestion de production, toutes les pièces apparaissent. A quoi est due cette différence (p.e., pourquoi le bâti n’apparait-il pas) ? ………………………………..………. En gestion de production, il s’agit de produire le produit, donc toutes les pièces apparaissent. Ici, il s’agit de maintenance, peut-être que

management visuel proviennent en fait de la pensée Lean et du modèle Toyota, mais se développent de plus en plus dans les entreprises axées sur la gestion de projet avec des équipes de spécialistes. LE TABLEAU DE TACHES Le plus important des tous les radiateurs d’information est le tableau de tâches. Il est à la base de la méthode Scrum utilisée en gestion de projets informatiques, dans laquelle le projet est sous-divisé en sprints de 1 à 4 semaines gérés comme des projets à part entière. On appelle