Gestion Obligataire Maroc

le solde du compte courant de la balance des paiements a enregistré un excédent de 1,1% du PIB, et la dette du Trésor s’est établie à environ 60% du PIB. En outre, l’accélération des réformes structurelles et celles des secteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs, dans le cadre de visions stratégiques à moyen et long terme, ainsi que l’augmentation significative de l’investissement dans le domaine des infrastructures, ont contribué à consolider la stabilité macroéconomique et

agents de la « Direction Comptabilité ». HRAICHE FATIM -ZAHRA PLAN INTRODUCTION I/ Les Banques II/ Présentation du secteur bancaire au Maroc 1ère PARTIE : PRESENTATION DE LA BMCE BANK I/ Historique de la BMCE BANK II/ Répartition du Capital III/ Organigramme 2èmePARTIE : LA PRESENTATION DE LADIRECTION COMPTABILITE I/ Les missions de la Direction Comptabilité II/

RAPPORT DE STAGE Réalisé par  : Samia EL Midaoui Encadré par : M. BENHAMMOU ILYAS 1ère année Technicienne Spécialisée en Gestion des Entreprises REMERCIEMENTS En premier lieu, j’adresse mes vifs remerciements à MR. KHEYYALI Abdelhamid, Caissier Général de la CDG, d'avoir bien voulu m’accepter dans son département au sein de la caisse générale en tant que stagiaire.

19-20 Février 2007, Marrakech Session parallèle 2: «concilier facilitation du commerce et conformité avec les normes de gouvernance financière » REFORME DU SECTEUR FINANCIER AU MAROC Brahim Chouqui 1 Plan Introduction I- Différents axes de la réforme II- Bilan de la réforme III- Défis du secteur financier au Maroc et dans la région 2 Introduction Secteur financier marocain à la veille de la réforme Système financier segmenté: plusieurs OFS finançant les activités de secteurs économique

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

: QUELLES ADAPTATIONS DU CADRE LÉGISLATIF ET RÉGLEME Le développement de la finance islamique au Maroc : quelles adaptations du cadre législatif et réglementaire ? Nabil BOUAYAD AMINE Professeur de l’Enseignement Universitaire Habilité Université HASSAN I – Settat nabil_bouayad@hotmail.com La finance islamique et les défis de développement | 107 Le développement de la finance islamique au Maroc : quelles adaptations…. Introduction À l’heure où la honte s’abat sur la finance globalisée, il en

Sa MajeSté le roi MoHaMMed Vi AFRIQUE FORUM développement 2010 29-30 avril AFRIQUE DÉVELOPPEMENT Édition 2010 Panel 1 “Transport & Logistique” Bio Express de Karim DIP, Directeur Général de la Compagnie Fruitière de Distribution Maroc Intervention de Karim DIP, Directeur Général de CFDM Né le 1er Juillet 1962 à Dakar, Sénégal Email : k.dip@fruitiere.fr Formation : Baccalauréat Master en commerce Expériences professionnelles : • 1982–1989 à Dakar–Sénégal : directeur commercial

partie : * Définition des dettes * Dettes Long, moyen et court terme * Dettes financières * Structure de la dette * Les raisons de l’alourdissement de la dette * 2 ème parties : * Financement par dettes * L’emprunt obligataire * L’emprunt bancaire * Les titres de créances négociables * Les différents types de financement * 3ème parties * Autres dettes de financement * Elément constitutif et Définition * Rappel sommaire des règles fiscales

banque commerciale : gestion des flux, crédit courant et crédit d’investissement aux entreprise, activité de dépôts et de crédit aux particulier, comme extérieur,… La banque de financement des grandes entreprises : une gamme étendue de produit et service : Financement structuré, missions de fusions-acquisitions et participation, conseils, intermédiations boursières, produit de taux et de change. Les gestions privées et institutionnelles : gestion d’actifs (obligataire a court et a long terme

intervenants du marché boursier Marocain : 21 III.4. Les indices boursiers : 23 IV. Partie Pratique 24 IV.1. Backtesting 29 Remerciements Je tiens à remercier sincèrement MOHAMMED JABER EL KHAMLICHI chef de division du département gestion des portefeuilles, qui m’a guidé tout au long de mon stage, en me donnant dés le départ un plan précis de ce que j’ai dû faire, en partant du théorique pour en revenir à la pratique. Sans oublier El ALAMI SIDI ELAMINE qui a été le deuxième encadrant