Gestion par volumes logiques

stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités

mettant l’attente du client au centre des préoccupations. * Formation de nouveaux ménagers animant des ressources et négociant leur disponibilité. * Réponse améliorée à la complexité par la pluridisciplinarité avec une vue plus globale de la logique de fonctionnement de l’entreprise. Risques * Remise en cause de l’organisation classique hiérarchique pyramidale avec un sentiment de perte de contrôle de la part de la hiérarchie. * Forte exigence d’implication des membres de l’équipe

nombre d’attributs. Les modèles d’évaluation  Modèle compensatoire  Perçu comme le plus rationnel, il suppose que le consommateur donne une note (un score) à chaque attribut pondéré éventuellement par un score d’importance. Suivant cette logique, c’est le produit qui a la plus forte note qui est choisi.  Modèle non compensatoire  Modèle disjonctif: consiste à ne prendre en compte qu’un seul attribut jugé le plus important (marque, prix, qualité, sécurité, etc.)  Modèle conjonctif:

FILIERES : FCGE 2 NOM DU PROFESSEUR MATIERE VOLUME HORAIRE TAUX HORAIRE MONTANT BRUT MONTANT NET M.ADJA Marketing 12 4000 48000 44.400 M.Akpoué Gestion Financière 16 4000 64000 59.200 M.Akpoué Contrôle de Gestion 16 4000 64000 59.200 M.DAGO Math Gle –Stat-Prob 16 3500 56.000 51.800 M.Adama Droit 16 3500 56.000 51.800 M. Jean Irie Comptabilité Gle 16 7000 112.000 103.600 Mme Bohoussou Français 16 3500 56.000 51.800 Dr Blé Acca Economie 16 7000

rendu D’Informatique industrielle 1. Les circuits digitaux : *La porte NO : est une porte logique Il sert à complémenter une entrée  A=A et son circuit intégré est T.T.L 7404 Symbole A S Suivant le tableau de vérité : A A S 0 1 1 1 0 0 Ce qui implique que : S=1 si A=1  S=A=Non(A) *La porte AND : un circuit logique qui sert à multiplier deux entrée ou plus . Son circuit intégré est T.T.L.7408. Son symbole

n’a pas de VRP. -Seule la personne de l’accueil est en relation directe avec les clients qui sont principalement les revendeurs et les vendeurs de cheminée. -Fonction de direction : Le dirigeant est véritablement dans une logique de production et absolument pas dans une logique de commercialisation et de marketing. -Esprit compagnonnage : Il privilégie un esprit de famille. C’est un frein à la rentabilité de l’entreprise. -Fonction organisation et production : Le service des clients est fait par

Systèmes Embarqués et Robotique (MST-SER) – S2 Cours du Module M44 : « Bases de données avancées » Chapitre 1 : Introduction aux Bases de Données Pr. A. El Mhouti FSTH Plan du chapitre 1 2 ❑ Bases de Données (BD) ❑ Modèles de données ❑ Système de Gestion de Base de Données (SGBD) ❑ Méthodologie générale de conception d'une BD ❑ Méthodes de conception de systèmes d’information (SI) ❑ Méthode de conception de BD relationnelles : MERISE ❑ Méthode de conception de BD orientées objet : UMLBases de Données

 « Le Yield s’adresse aux hôtels de grande capacité » On peut parfaitement Yielder un hôtel de 10 chambres, mais la logique économique veut que ce ne soit pas avec un système informatique qui coûte 20 000 Euros.  « On fait tous du Yield sans le savoir » Dans la pratique, en l’absence de prévisions de demandes par jour et par segment et sans calcul « d’opportunity cost », on est assez loin du Yield opérationnel.  « Ca coûte cher » Une mise en place peut être rentabilisée en 2 à 6 mois en

des divers domaines présentés. La première application en volume demeure donc aujourd'hui la carte téléphonique. Celles-ci ont encore un bel avenir devant elles, mais en téléphonie, le segment de la téléphonie mobile connaît une croissance encore supérieure. La banque représente le deuxième grand gisement de volume et devrait connaître des taux de croissance légèrement supérieurs à ceux de la téléphonie. Puis vient au classement des volumes, le segment du commerce et des loisirs, utilisateur de la

structures de gestion : dans les entreprises qui, aujourd’hui sont amenées à évoluer beaucoup plus vite qu’auparavant, le reporting doit pouvoir s’adapter en permanence. C’est pourquoi, les Directions Financières cherchent à faire évoluer constamment leur système de reporting. Un équilibre doit être recherché entre les structures de gestion (centres de coûts, centres de profits,…), qui sont amenées à bouger souvent à cause des réorganisations internes, et les grands cycles de gestion qui sont parfois