Gestion par volumes logiques

M2 Gouvernance des Entreprises Familiales et Patrimoniales Cycle 2009-2010 EVALUATION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE • Caby J., Hirigoyen G. (sous la direction de), (2002), La gestion des entreprises familiales, Economica,Paris. • Thauvron A., (2007), Evaluation d’Entreprise, Economica, Paris. • Hughes Jr., (2004), Family Whealth, Keeping it in the family, Bloomberg Press, New-York. INTRODUCTION Le contexte d’évaluation de l’entreprise familiale : • transmission

se traduisant par une étude préalable dite « étude de l’existance », dont l’objectif est de diagnostiquer le système d’information existant au sein de l’entreprise. alors on va développer une application de système d’information pour la bon gestion des entreprises. Pour ce qui concerne la modélisation des données, nous avons opté pour les concepts du formalisme indivuduel, de la méthode « MERISE ». 1- système d’information : le système d’information est composé d’elements divers(employés

Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2.2-Collaboration externe ....

(l’assurance prêt, l’assurance-vie et invalidité, l’assurance collective, les régimes de rentes et l’assurance médicaments), selon les divers réseaux de distribution, soit les réseaux individuels (génère 23% des revenus de primes), collectif (41% du volume des primes), direct et celui des institutions financières (génère 26% du chiffre d’affaires). DIAGNOSTIC Mission L’AVDC a pour mission d’offrir des produits financiers et des assurances sur le territoire canadien. Le plus important produit offert

Gestion des ressources humaines Plan : Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information

un cadre institutionnel et des techniques permettant de faire des arbitrages dans la poursuite de plusieurs politiques publiques lorsque les ressources disponibles sont limitées. Il en résulte que le budget de programme n’est pas un instrument de gestion, mais une méthode d’allocation des ressources. C’est un mécanisme d’arbitrage très différent des méthodes traditionnelles, qui limitent les choix budgétaires à des ajustements marginaux autour du ‘’statu quo’’. Ce sont les coûts et les résultats des

marketing industriel : les réseaux supposent une interdépendance des acteurs. o le marketing des services : une relation sociale au-delà de l’échange marchand et des opportunités de personnalisation / interactivité / réactivité. o Le BtoC souffre de la logique de différenciation et appelle à la création d’un lien intangible « la marque relationnelle » par exemple La démarche relationnelle Les marketing relationnels (Gruen et al., 2000) o dyadique ou individuel : des actions de personnalisation (traitements

de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance

Introduction : Le contrôle de gestion est un instrument de pilotage permanent qui a pour mission de produire des informations utiles à la prise de décisions au sein de l'organisation. Les informations qu'il produit peuvent être utilisées pour chiffrer les objectifs à atteindre à tous les niveaux de l'organisation et mesurer les écarts par rapport aux prévisions. Les méthodes et outils du contrôle de gestion recouvrent principalement l'analyse des coûts, les techniques de planification, les

Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil