Gestion par volumes logiques

Ecole national de commerce et de Master contrôle de gestion et finance gestion Agadir Audit de communication de la société ULTRAFRUIT : Plan de communication du nouveau produit POMMY Réalisé par :      M. Abderahman OUBELLANI M. Abdeljal EL- GUENNOUNI M. EL Mustapha EL ANOUAR M. Youness ABOULWAFA M. Mohsine ALIOUI Encadré par : M. JAMAA FAOUZI SOMMAIRE : 1 Master contrôle de gestion et finance ELEMENTS  INTRODUCTION Section I- présentation et diagnostique l’environnement

commencent commence à suivre une nouvelle logique de plus en plus propre et non polluante : il s’agit autrement dit de la recherche de la croissance économique dans le cadre d’un développement propre et durable. I. Définition et mesure de la croissance économique : 1. Définition : Selon la définition classique de François Perroux, la croissance économique est : « l'augmentation soutenue pendant une période longue d'un indicateur de production en volume ». En pratique, l'indicateur utilisé

secteur d’activité, leur taille, leur volume d’achat ou l’ancienneté des contacts commerciaux. d- La structure mixte: Ou les représentants peuvent être spécialisés par couple zone / produit ; zone /client ; client /produit ou même zone/ produit / client. 3-Définir la taille de la force de vente Le nombre de vendeurs est fixé souvent à partir d’une analyse de la charge de travail. La méthode consiste en 5 étapes : -classer les clients selon leur volume d’achat. -déterminer la fréquence

Traitement des écarts Mohammed NACIR 2 1 1. Pourquoi le Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Mohammed NACIR 4 2 Pourquoi les tableaux de bord ? •

niveau des marges. D’autre part, on voit apparaitre de nouvelles logiques de financement. En effet de 1840 à 1914 il y a deux changements :il y a premièrement un mode de gestion de la monnaie qui est attribué à : l’école de la circulation qui va imposer aux banques de limiter leur émission ainsi on va demander aux banques de ne pas émettre plus de monnaie qu’elles n’ont de réserve en or. Le deuxième mode de limitation de la gestion de la masse monétaire est l’école de la banque. Ce 2ème mode passe

contrainte, systèmes disciplinaires et décision face au risque. Le comportement du chargé d’affaires comme déterminant fondamental du risque de la banque Lionel HONORÉ Université de Nantes Correspondance : Faculté de Sciences Économiques et de Gestion 110, boulevard Michelet, 44071 Nantes Cedex 03 Tél : 02.40.37.88.19. Fax : 02.40.37.88.05 Email : lionel.honore@sc-eco.univ-nantes.fr Résumé : Le chargé d'affaires est au centre de la relation banqueentreprise. Comprendre l'appréhen sion du risque

du point de vente, organisation / gestion / animation du rayon). 1. Méthode A. La notion de marchandisage 1. Les 3 logiques du marchandisage - Organiser : marchandisage d’organisation :  Déterminer l’emplacement des rayons dans le magasin  Structurer la présentation des produits - Séduire : marchandisage de séduction :  Mettre les produits en scène, théâtraliser l’offre  Développer l’achat d’impulsion - Gérer : marchandisage de gestion :  Augmenter la valeur du panier

LA GESTION BUDGETAIRE Définition La prévision La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production 13 La gestion budgétaire des approvisionnements l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement

de la comptabilité en coûts complets, est une méthode de calcul qui peut aboutir in fine à un calcul de coût final de produit. Elle en diffère par la technique et surtout par l’esprit. La comptabilité classique en coûts complets correspond à une logique industrielle de l’entreprise. En effet, dans un contexte de rareté, l’industrie a d’abord eu pour objectif de satisfaire les besoins des consommateurs et non leurs désirs. Elle s’est donc organisée autour de la production, avec un objectif essentiellement

Chapitre 2 Gestion des processus Au sein de l’organisation La gestion des processus est importante pour : • Les services comptables et financiers, qui recherchent des solutions pour conduire leurs processus, réalisent les analyses de coût des projets d’amélioration des processus, ainsi que les analyses financières des nouveaux processus envisagés et la recherche de financements adaptés. • Les services des ressources humaines, qui cherchent l’adéquation entre les décisions relatives aux processus