Gestion Parc Auto

OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE À 2012 14 4.2 AMÉNAGEMENT D’UN PARC D’AFFAIRES 16 4.3 LOCATION DE TERRAIN 19 4.4 CENTRE DE MESSAGERIE ET DE FRET AÉRIEN 22 4.5 CONSTRUCTION D’HÔTEL 25 5. SOMMAIRE DES OPTIONS STRATÉGIQUES 29 6. RECOMMANDATIONS 30 7. ENJEUX OPÉRATIONNELS 32 Nouveau vol vers les États-Unis 32

importantes = 63 % du résultat d’exploitation  Baisse de l’endettement  Achats représentent 74 % des charges et 48% du prix de vente soit 4300K€  Portefeuille client équilibré : sur les 450 clients, les 8 principaux représentent moins de 5% du CA  Auto fabrication et distribution  4 secteurs d’activités : - Entretien général - Désinfection - Produits machine - Traitement des sols et Industrie  Fournisseur peu nombreux mais géants de la profession  Subvention de 1 200 K€ pour le site

une pause forcée Avec la seconde guerre mondiale, la destruction quasi complète en 1945 du parc industriel d’URG et la production d’acier nécessaire à la fabrication des bouteilles trop faible, les français se voient privés de leur bouteille de gaz. Jusqu’en 1949 URG ne peut répondre aux attentes de confort des français. Les années 50 : l'avènement d'un grand marché Avec 2 millions d’usagers et un parc industriel reconstruit, URG retrouve son niveau et son potentiel d’avant guerre. Après la cuisine

DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE…………………………………………………………….7 II EME PARTIE : HISTORIQUE ET SPECIFICITES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES :……………………………………………………………..11 SECTION I: ANALYSE MACROECONOMIQUE DE L’ENVIRONNEMENT OU OPERENT LES COLLECTIVITES LOCALES………………………………11 A. B. C. D. E. Organisation communale……………………………………………

spécialement à :  Mes chers parents.  Mes frères.  Mes amis partout où ils se trouvent.  Mes adorables formateurs et chacun par son nom.  Tous ceux qui sont passionnés par la gestion et rêvent d’y faire une carrière professionnelle. Remeciements Je présente ma profonde gratitude et mes vifs remerciements à :  Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S

la performance du secteur de la logistique au Maroc qui , comprend essentiellement les activités de transport, de déchargement et chargement de marchandises de stockage et des services a valeur ajoutées apportées à ces marchandises en vue de leur gestion optimale, reste dans son ensemble à un stade intermédiaire, caractéristique des pays émergeants, avec un fort potentiel de développement. D'où la nécessité pour le royaume du Maroc de réagir face à cette situation préoccupante. Le secteur de la

vidéo? Ne pas lancer de nouveaux jeux et parier sur des valeurs fortes comme des suites, des franchises ou des grandes attentes de la part du public. Certains éditeurs l'ont bien compris comme c'est le cas pour Take-Two avec son célébre jeu Grand Theft Auto 4, qui a vu ses ventes de 2008 augmentées de 13%! Néanmoins, les ventes de consoles ont-elles augmentées pour autant? Dans une telle conjoncture économique , il est devenu difficile pour les fabricants de consoles (salon et portables) de devancer

compétences relationnelles et commerciales spécifiques requises par le secteur de l’assistance informatique et numérique aux particuliers et aux PME, - une prise en compte dans les compétences de la structuration en processus de service du type ITIL : gestion des incidents, des problèmes et des configurations, concept de centre de services… - une préparation aux tâches de maintenance des accès et des services réseaux des particuliers comme des PME. Ces préconisations se répercutent de la façon suivante

Gestion des réseaux électriques MT Easergy T200 I & E Unité de contrôle du poste MT Catalogue 2010 Une nouvelle voie pour réaliser vos installations électriques Une offre complète La gamme Easergy fait partie d’une offre complète de produits parfaitement coordonnés pour répondre à l’ensemble des besoins de distribution électrique moyenne et basse tension. Tous ces produits ont été conçus pour fonctionner ensemble : cohérence électrique, mécanique et communication. Ainsi, l’installation

notion de service devient la pierre angulaire, la grande distribution souhaite progresser vers une meilleure gestion de ses propres services. Les enjeux métiers de ce marché sont essentiellement : innover en permanence, fidéliser, promouvoir, renforcer l'image de marque, développer les marques d'enseignes (MDD) et les nouveaux média, faire face au hard discount et optimiser la gestion des ressources humaines. En effet, l'innovation est le premier levier de consommation et le 1er facteur