Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

société TECHSIL eu recourt à deux stratégies. * La première est une stratégie globale, plus particulièrement une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel la société déploie ses ressources et ses compétences. Cette société s’est spécialisée dans la fabrication de circuits intégrés sur les plaques de silicium. Cela permet une pénétration du marché qui consiste à se centrer au développement des produits et des marchés existant dans le but d’améliorer

étapes du recrutement ; ensuite le recrutement interne et enfin le recrutement externe. 1. Les étapes du recrutement : -Enjeux d'une démarche de recrutement Pour trouver les compétences requises par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés. Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale».

personnel I. La Qualification à la compétence 1. La logique de la qualification 2. La logique de compétence II. L’équilibre effectif compétence 1. Une recherche d’équilibre quantitatif et qualitatif 2. La situation de déséquilibre et leur conséquence 3. Les moyens pour maintenir l’équilibre III. La gestion du besoin à court terme 1. Gérer une baise d’activité non prévisible 2. Gérer une saisonnalité de l’activité IV. La gestion des besoins à longue terme 1. une

DIAGNOSTICS DE L'EMPLOI TERRITORIAL REPÈRES RH 5 MARS 2011 PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : indicateurs et tableaux de bord pour la mesurer Le CIG adresse ses remerciements aux membres du groupe de travail : - Aline ANDRE, Responsable du service de suivi de gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC

LA GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES D’après Gestion de l'emploi et évaluation des compétences par Gilbert et Thionville • LA NOTION DE COMPETENCE Nous conviendrons d'appeler compétences un ensemble relativement stable et structuré de pratiques maîtrisées, de conduites professionnelles et de connaissances, que des personnes ont acquises par la formation et l'expérience et qu'elles peuvent actualiser, sans apprentissages nouveaux, dans des conduites professionnelles valorisées par leur entreprise

1. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 2. Le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) THEME I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 5. LE ROLE DES REPRESENTANTS DES SALARIES Les représentants des salariés jouent un rôle de premier ordre dans le cadre de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariés aux évolutions de l’activité professionnelle. À ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois

Là encore le droit intervient pour assurer une protection du salarié et encadrer la rupture du contrat de travail. I/ La prévention de la rupture du contrat de travail (Dossier 1) A. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Elle se définit comme un « dispositif permettant une adéquation par anticipation des besoins de l’entreprise aux ressources en mains d’œuvres, en qualité et en quantité et impliquant les salariés

....................................................................... 3 2. Réferentiel compétences ............................................................................................................................... 5 1. Définition .................................................................................................................................... 6 2. Référentiel compétences de Emmie Durand .........................................................................

la Gestion de carrière et la formation professionnelle continue 1ère partie - La gestion de carrière et l’entretien d’évaluation Une carrière dans une entreprise est une succession d’affectations. La gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein des structures de l’entreprise. La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis

besoins de l’entreprise Définition de la GPEC Comme le nom l’indique Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences , la mise en place d’une GPEC consiste à * évaluer les besoins en ressources humaines à court et moyen termes, * à analyser les ressources disponibles, * à mesurer l’écart entre ces informations * à engager les actions adéquates. Il s’agit de répondre aux questions : « De quelles compétences dispose-t-on aujourd’hui ? » , « Comment les faire évoluer ? », «