Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

.................................................................................................8 Comparaison charges / ressources / 2005-2006...................................................................................9 Contenu des UF de gestion optionnelle proposée à la rentrée 2006 ....................................................9 Participation EGO au PPP..................................................................................................................10 Contexte et

1. Caractériser l’entreprise Renault : type d’organisation, statut juridique, taille, activité, ressources. 2. En 2012 quel est le contexte économique et quelle est la stratégie de Renault ? 3. Proposer une définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié

destinées à neutraliser de façon anticipée les inadéquations quantitatives et/ou qualitatives entre les besoins futurs (emploi) et les ressources humaines (compétences disponibles). L’entreprise devra mettre en adéquation les compétences des hommes et l’évolution des emplois. .Deux éléments sont indispensables à la réussite d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : - Une volonté politique exprimée en objectifs clairement définis - Un ensemble de moyens organisationnels, techniques

GPEC et le plan de sauvegarde. La GPEC : La gestion prévisionnelle des emploies et des compétences est une méthode de gestion, anticipative et préventive, des ressources humaines en fonction de l’environnement et de la stratégie globale de l’entreprise. Son but est de réduire l’écart entre les besoins en ressources humaines et des compétences disponible sur le marché. Les principaux enjeux de la gestion prévionnelle des emplois et des compétences sont : * développer une visibilité de l’impact

LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH

noue-t-on un lien ? Comment entretient-on un lien ? Comment défait-on un lien ? C’est la relation d’emploi. 怎样建立一个关系，怎样保持一个关系，怎样解除一个关系 La relation est dans les deux sens. L’entreprise cherche à fidéliser son personnel, comme le salarié s’accroche à son emploi. Ne pas s’emporter face au DRH ou à son supérieur hiérarchique car on retrouve forcément les personnes dans d’autres lieux, parce que les personnes bougent dans les entreprises, les entreprises se rapprochent, bougent, etc. Même si l’on dépasse

établissement public du Ministère. Activités Compétences 224 Définir et évaluer la politique de ressources humaines de l’organisation en fonction des objectifs stratégiques de la structure et des orientations du plan de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) Piloter le dialogue social Définir les besoins d’emplois et de compétences Piloter la masse salariale Piloter les procédures administratives et financières de gestion des personnels Organiser la communication

Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes

niveau de l’analyse stratégique (comité d’entreprise, CA). Mais le DRH est chargé de manager cette politique à travers le canal hiérarchique. Exemple : le directeur financier est chargé de l’application de la politique RH au sein de sa structure. Gestion des Ressources Humaines : Universalisme ou Contingence ? La fonction RH est une fonction contingente. Les entreprises et organisations n’ont pas la même culture, la même identité, les même activités. C’est pourquoi les outils de la fonction RH s’appliquent