Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

THEME I. L'INDIVIDU AU TRAVAIL CHAPITRE 6. LA PROTECTION DES SALARIES LORS DES EVOLUTIONS DE L'ACTIVITE PROFESSIONNELLE Section I. La prévention de la rupture du contrat de travail A) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences B) Le plan de sauvegarde de l’emploi Section II. La rupture du contrat de travail A) Le licenciement 1) Le licenciement pour motif économique La notion de licenciement économique Les mesures de reclassement 2) Le licenciement pour motif personnel La notion

Qu’est-ce que la GPEC ? C’est la gestion anticipative et préventive des ressources humaines visant à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences, en fonction de l’environnement de l’entreprise ou du groupe et de ses choix stratégique. I. Modalités La loi et la GPEC : En France, la loi de programmation de cohésion sociale dite « loi Borloo » oblige, depuis janvier 2008, les entreprises de plus de 300 salariés

Dossier d'économie et gestion BEAUVISAGE Loïc TPVI Session 2012 Mon projet professionnel: conducteur transport routier marchandises j'ai choisi cette orientation professionnel, car pour moi ce projet est une évidence. Depuis mon plus jeune age, je suis passionné par la route (établir les trajets), les voyages et bien sur la géographie. J'ai un vif intérêt pour ce qui concerne le transport: les bus, tramways et camions. J’ai déjà pu observer des chauffeurs lors de mon stage en B

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux

se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent. 1. La contribution de la formation à la GRH La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité des salariés. 3.1.1 La résolution des fonctionnements L’existence des dysfonctionnements au niveau d’une structure entrave

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. De nos jours la gestion du personnel prend une dimension nouvelle, il ne s’agit pas seulement de recruter du personnel, de le payer ou d’effectuer toute autre tâche bien définie. Ces activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et

d’accomplissement. Et renvoi à : l’idée de résultats et de mesure des résultats (évaluation)  un contexte et un domaine de compétence bien précis (pas de performance dans l’absolu)  Plusieurs indicateurs - quantitatifs, qualitatifs, comportementaux – (performance plurielle)  Nous retenons comme définition que : La performance est la résultante d’un ensemble de compétences opérationnelles et comportementales permettant à un salarié de contribuer à la réalisation des objectifs de l’entreprise

MARCHE DES ERP Qu'est ce qu'un ERP (PGI) ? Fin des années 80, apparition de la notion de Progiciel de Gestion Intégré (ou ERP = Enterprise Resources Planning) Planification de l’ensemble ou de parties des ressources de l’entreprise Commercialisé par un éditeur, il est destiné à informatiser l'ensemble des tâches d'un ou de plusieurs domaines fonctionnels (comptabilité, paie, gestion commerciale, production, achats...) en en faisant un flux d’information Un ERP gère un flux d'information

La gestion du capital humain, précédemment dénommée gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion

dans le cadre de la recherche de nouveaux collaborateurs. Définitions :La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un dispositif de gestion des ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter à court et à moyen terme les ressources humaines (emplois, effectifs et compétences) autour de 2 missions :- Une mission quantitative, qui consiste à gérer les effectifs de l’entreprise