Gestion restauratoire

industrielle, de bénéfices et d’opportunités pour les entreprises, d’une attractivité renforcée du territoire. Le guide est structuré en trois grandes parties : Présentation de l’écologie industrielle et des réponses qu‘elle apporte à la question de la gestion durable des zones d’activités économiques Proposition d’une méthodologie pour la conduite d’un projet local Recueil d’expériences françaises et internationales Une approche différenciée permettra d’appréhender les cas d’une zone d’activités existante

TECHNIQUE DE RESOLUTION DES PROBLEMES EN MODE PROJET Dans tous les projets de nombreux problèmes imprévus apparaissent. Nombre d’entre eux sont des problèmes répétitifs et le mode de gestion de ces problèmes est un indicateur pertinent de la maturité du PMO. Ainsi, dans un souci d’amélioration continue des méthodes de travail, l’application d’une méthodologie de résolution de problème devient une nécessité. Ces méthodes permettent de résoudre un problème de manière définitive en s’attaquant aux

contrôle de gestion [modifier] Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée (où veut-on aller ?) et les moyens mis en œuvre sur le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : • En terme de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même, les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce qui est une

L'Organisation Scientifique Du Travail (O.s.t) [pic] Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole nationale de commerce et de gestion Cours : Gestion de la production Thème de recherche : [pic] Encadré par : Réalisé par : Mr. Samir ERRABIH Morad ABOU ABDILLAH [pic] Introduction Première partie : L’O.S.T, Notion

Gestion maîtrisée des déchets solides urbains et de l’assainissement dans les pays en voie de développement : les besoins en études scientifiques et techniques spécifiques, et en outils méthodologiques adaptés Par Guy MATEJKA École nationale supérieure d’ingénieurs de Limoges Université de Limoges(France) matejka@ensil.unilim.fr Par Yvette BOUVET Institut Génie de l’environnement éco-développement IG2E Université Claude Bernard (France) Par Evens EMMANUEL Université Quisqueya (Haïti) Par Jean KOULIDIATI

D 81, G 12, G 13 INTRODUCTION Le principe de précaution a été évoqué depuis la fin des années 1980 dans les résolutions de comités internationaux préoccupés de problèmes d’environnement. Il est invoqué, depuis, pour de nombreux problèmes de gestion de risques collectifs, souvent posés au niveau international et concernant ce qu’il est convenu d’appeler les « nouveaux risques » (Godard et al. [2002]). Ceux-ci concernent particulièrement l’environnement, la santé, mais aussi les effets de

responsable scientifique, santé et nutrition. C’est elle qui est chargée des dossiers financiers, des références techniques, des dégustations et du domaine scientifique. Madame Alexandra Paris est Responsable de communication mais aussi de gestion de projet (culturel et touristique. Elle gère l’observatoire économique, les données chiffrées des producteurs, ainsi que l’aspect réglementaire. Madame Emilie Lafarge est Assistante Administrative, documentation et animations. Elle gère le

: oussama.kabbaj@etu.univ-montp1.fr Age : 25 ans DIPLOMES ➢ Juin 2010  : Candidat master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques ; délocalisé de L’université Montpellier1. ➢ Juin 2009 : Master 1 Contrôle de Gestion et Audit interne ; délocalisé de L’université Montpellier1 ➢ Juin 2008  : Licence en administration des affaires à l’école

opérationnel + risque de marché) >= 8% Bâle III (2010) : renforcement des fonds propres et de la gestion du risque de liquidité Les objectifs des superviseurs, avec la mise en place de Bâle II, étaient de renforcer la sécurité et la solidité du système financier en exigeant des établissements un niveau de capital approprié déterminé grâce à une mesure plus fine des risques et une prise en compte de systèmes de gestion des risques plus sophistiqués. Cet accord reposait sur 3 piliers : le pilier 1 relatif à

LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES I - Définition de la cartographie des risques La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères suivants : - L’impact potentiel - La probabilité de survenance - Le niveau actuel de maitrise de risques II – Objectifs de la cartographie des risques L’établissement d’une cartographie des