Gestion restauratoire

financier d’un programme d’activité qui résulte d’un plan d’action adopté par l’entreprise qui résulte de la stratégie. Il permet de décliner la stratégie et il est le résultat d’une négociation, d’un dialogue avec les centres de responsabilité. Rôles : gestion prévisionnelle, coordination et communication, décentralisation des responsabilités. Budgétisation : Consiste en 7 phases : Diffusion des instructions budgétaires de la hiérarchie Pré budget Budgets fonctionnels Arbitrages de la division

bases de la gestion de projet. Ensuite, nous présenterons notre projet tuteuré, les Alticiades, et nous essaierons de mettre en relation les méthodes de la gestion d’un projet avec le projet en lui-même. Le dossier se divisera donc en deux parties, la première concernant la gestion de projet en général et la seconde les Alticiades. Blin Clément Bonnemain Pierre 4 I.U.T Nancy Charlemagne D.U.T Techniques de commercialisation 2008-2009 Sommaire : 1. Qu’est-ce que la gestion du projet

adresse code ville Objet : Candidature pour un contrat en alternance Lieu, date PJ : CV Madame, Monsieur, Actuellement en 2ème année de DUT Gestion des Entreprises et des Administrations Spécialité Finance-Comptabilité à l’IUT du Limousin, je souhaite intégrer à la rentrée prochaine le Diplôme de Comptabilité et de Gestion. Ce diplôme s'effectue en alternance au sein de l’IUT du Limousin et pour cela, je suis à la recherche d'une entreprise pouvant m'accueillir. Cette formation

Aider à la mise en œuvre des outils et des méthodologies adaptées pour la gestion des moyens humains de l’entreprise : recruter, gérer l’emploi et les compétences, établir un bilan social, gérer les rémunérations, établir un plan de formation, etc. tout en participant au respect de la réglementation sociale et à l’optimisation de la gestion administrative qui s’y rapporte. Bac +2 dans les métiers de la Comptabilité et Gestion / l’Administration / les Carrières Juridiques / Assistantes de Direction

Résultats attendus 28 III. Gestion du projet 28 A. Organisation de l’équipe tout au long de l’année 29 B. Communication 33 1. Interne : au sein de l’équipe projet 33 2. Externe : auprès des encadrants et des partenaires 33 3. Flux d’informations 34 C. Suivi de l’équipe 35 1. Les enjeux et outils mis en place 35 2. L’orientation prise en G1 35 3. La démarche en G2 36 D. Gestion de l’apport des connaissances 36 E. Gestion de planning et écart prévisionnel et

stage que j’ai effectué (du 01-05-2010 au 30-06-2010) au sein d’une société genevoise, Eclosion SA créée en 2004. Il s’agit d’une plateforme de lancement pour de nouvelles sociétés dans le domaine des sciences de la vie. Je cherchais un stage en gestion de projet, et j’ai choisis celui-ci car premièrement un réel besoin se faisant sentir , et de plus le fait de pouvoir le faire dans le domaine des sciences de la vie m’a encore plus ravie, car c’est un domaine que j’affectionne particulièrement.

et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert 6/ L’audit interne et conseil 7/ L’audit interne et l’inspection Chapitre III : L’ENVIRONNEMENT NORME DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 1/ Organisation de la fonction d’audit

le choix des propositions. - 5 minutes de restitution Déroulé : Exercice qui se présente sous le format brainstorming, où les participants sont invités à répondre à une question. Type de question possible : qu’est ce qu’une bonne gestion de projet ? Qu’est ce qu’un bon cadre ? Qu’est ce qu’un bon manager ? Qu’est ce qu’une bonne publicité ? Qu’est ce que… ? Le thème est choisi par le consultant. Le consultant écrit la question au tableau. Le groupe doit désigner une personne qui

d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes

Introduction I- Définition et conception du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est apparu en 1920 dans les grandes entreprises industrielles américaines. En France, il s’est développé dans les années 70. A- Les acceptions du terme contrôle Initialement, le terme contrôle était envisagé sous l’aspect répressif. Il intervenait à posteriori. Il avait pour effet de corriger les actions passées. Aujourd’hui, le terme contrôle est envisagé sous l’aspect anticipatif c’est à