Gestion Risque Auchan

projet | M3 | Intelligence économique et innovation | M4 | Etude de marchés | M5 | Choix des sites . étude d’impact et implantion | M6 | La fonction Achat | M7 | Comptabilité et fiscalité/business plan | M8 | Gestion des ressources humaines | M9 | Gestion de la maintenance et de la production | M10 | Planification des étapes du projet | M11 | Méthodes d’organisation des chantiers | M12 | Les technique d’estimation des invetissements | M13 | Evalaution technico-économique

http://www.mercatel.info SEPA GUIDE GESTION DE PROJET EN ENTREPRISE 1 SEPA GUIDE DU PROJET D'ENTREPRISE Le SEPA ou la mise en œuvre de “ l’espace unique des paiements en euros ” est un enjeu majeur pour nos entreprises dans 31 pays, pour plus de 300 millions de consommateurs ! Son objectif est de permettre aux consommateurs, aux entreprises et aux gouvernements d’effectuer des paiements scripturaux dans l'ensemble de la zone euro à partir d'un même compte dans un pays quelconque de la

repris ses forces. Plusieurs facteurs déterminent le niveau du taux de change et la variation de ce dernier peut exposer au risque aussi bien l’investissement que l’économie. Cela veut dire que la variation du taux de change peut engendrer des pertes ou des gains financiers microéconomiques et macroéconomiques. C’est Pour cela que la gestion du risque de change est indispensable à travers des actions menées par les entreprises qui exercent des activités en relation avec l’extérieur ;

Eléments de gestion de projet informatique Conduite de projets informatiques Pr. Jean-Marc Jézéquel IRISA - Univ. Rennes I Campus de Beaulieu F-35042 Rennes Cedex Tel : +33 299 847 192 Fax : +33 299 842 532 e-mail : jezequel@irisa.fr http://www.irisa.fr/prive/jezequel 28/02/2007 1 Problématique • Qu'est ce qu'un projet ? • Comment planifier un projet ? • Quelles spécificités des projets informatique ? – cycle de vie – techniques • • • • d'estimation d'analyse/conception de tests de gestion

Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert comptable Ministère de l’Enseignement Supérieur Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert-comptable Dirigé par : Abderraouf YAÏCH Membre de l’Ordre des Experts Comptables

LA GESTION DE LA QUALITE EN RECHERCHE Une étude entreprise par la DGTRE dans le cadre de PROMETHEE Mons, le 21/11/2006 COMASE, Management consulting Page 1 I. Les objectifs de l’étude et la méthodologie adoptée. II. Les modes d’encadrement de la qualité en recherche. III. Les attentes des acteurs et les apports des modes d’encadrement. IV. Enquête auprès des laboratoires et centre de recherche. V. Premières conclusions. COMASE, Management consulting Page 2 OBJECTIFS I.

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L'audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : •

tous les secteurs mais bien plus encore par le secteur bancaire potentiellement porteur de grands risques. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque. Ce qui est tout à fait exact. Le risque, nous le savons est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait aucun, prendrait à coup sûr le plus grand d’entre eux : faire faillite. La maîtrise de ces risques devient un objectif essentiel, mis en exergue par l’ensemble de la profession. Dès lors, les dispositifs

2) Management et gestion au service du patient : 1. -Management de l’établissement et des secteurs d’activité. Ce type de management vise à assurer une prise en charge de qualité du patient (qualité et sécurité à travers la gestion des risques). Pour cela le manager devra s’attacher à définir les stratégies ou le projet de l’établissement en n’oubliant pas que le succès est lié au degré d’implication de la direction, 2. -Gestion des ressources humaines. Ce type de gestion est primordial c’est