Gestion Risque Auchan

finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche

Le risque Pour EISENBEIS - TOUCHARD & coll , «  Il est préférable de substituer la notion de risque à celle de danger, inacceptable tant sur le plan éducatif qu’institutionnel. » Il y a risque : ◊ Lorsque l'on est confronté à l’inconnu, c’est à dire dans une situation hors du champ de nos expériences préalables, on parle alors de risque subit ; ◊ lorsque le sujet en situation n’est pas capable d’envisager les moyens mobilisables, on parle de risque couru » . LA NOTION DE SECURITE

APF: Situation en lien avec L'UE 4.5: Soins infirmiers et gestion des risques: Lieu: Soins de suite et réadaptation, clinique de convalescence. Observations, étonnements: Mme L, 82 ans, est entrée à la clinique le 14 novembre 2011, pour convalescence suite à une hospitalisation pour AVC. Mme L est atteinte de la maladie d'Alzheimer. Elle vivait auparavant chez son fils et sa belle fille, qui se disent épuisés et souhaitent une institutionnalisation. En effet, Mme L déambule toute la journée

que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle de référence et un ensemble de bonnes pratiques Les bonnes pratiques = 24 processus / 4 types : 5 niveaux de maturité 4 types : 1. Gestion des processus 2. Gestion de projet 3. Réingénierie 4. Support (mesure) 5 niveaux : 1. Initial 2. Reproductible 3. Défini 4. Géré - Contrôlé 5. Optimisé Un cadre pour organiser et prioriser ses activités organisationnelles Extension de la spécification CMM

Chapitre 7 : Pathologie, risque : L’exemple du bruit 1. De la nuisance à la pathologie Santé publique : Etat de snaté de la population correspondant à des mesures prises par les pouvoirs publiques. 1) Nuisance : Elément de gène. Elle se caractérise par une situation provoquant une gène ou une souffrance. Cette souffrance comporte une forte part de subjectivité : elle est difficile à mesurer car elle est apprécié différemment selon les individus qui y sont exposés. Le bruit peut-être une

LES BUREAUX DE PROJETS Pourquoi créer un bureau de projets dans une entreprise? Par: Présenté à: Gestion de projets Le 18 avril 2008 Introduction 1 Les différentes définitions d’un bureau de projets 2 Critères de création d’un bureau de projets 3 Taille de l’entreprise 3 Orientation stratégique 3 Recherche de la performance 4 Structure 6 Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6 Les types de bureau de projets 6 Structure 7 Le positionnement du bureau

Lyon et le couloir de la chimie La concentration des activités et des infrastructures La concentration des activités industrielles chimiques dans l’agglomération lyonnaise ce fait surtout autour du Rhône. Les sites a risques sont concentrés au long du fleuve dans la zone industrielle. La zone urbanisé encercle la zone industrielle. En effet La région lyonnaise doit une partie de son développement et de sa prospérité à l'industrie et, en particulier, au pôle chimique localisé au Sud

procédures administratives Obtention d'une certification Amélioration du traitement des réclamations clients Activité A6.2 : Participation à la gestion des connaissances Mise en place d’une communauté de pratiques Diffusion des « meilleures pratiques » Activité A6.3 : Participation au contrôle de gestion Mise en place d'outils de contrôle de gestion Étude de rentabilité Analyse des coûts Mise en place d’un tableau de bord Activité A6.4 : Participation au développement commercial Lancement

Océan rouge ? Océan bleu ! La métaphore développée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre Stratégie Océan bleu (Village Mondial) semble très pertinente pour décrire certains aspects de la réalité actuelle des affaires en période de crise. Beaucoup d’acteurs que je rencontre se plaignent des multiples freins qui pèsent sur leur activité et celle de leurs entreprises. Les budgets se serrent, soit par nécessité, soit pour faire comme les autres, selon le principe qu’il vaut mieux réduire

est la gestion des risques. Le client qui s’appuie sur un fournisseur doit s’assurer que celui-ci sera capable de lui fournir le produit ou service en continu ou dans le cas contraire, anticiper son remplacement. L’arrêt de l’activité pour une entreprise est très préjudiciable car peut représenter de lourdes pertes à court terme avec l’arrêt des ventes, mais aussi à long terme car cela détériore l’image de l’entreprise et peut ainsi lui faire perdre des clients ou des marchés. Cette gestion des risques