Gestion Sinistres Assurance Maroc

Recommandations 5 - Audit des informaticiens : Partie 2 :Cas d’analyse Les Assurances Al AMANE SARL. I - Présentation de la société : 1- Fiche signalétique  2 - Historique de la société  3 – Organigramme  II- Résultats de l’Audit informatique : 1- Prise en compte des besoins à court et à moyen terme : A – Problématique de l’agent Assurances AL Amane  B- Les besoins de l’agent  III - Diagnostic du matériel :

que des autorités de surveillance des banques et des assurances. On peut en principe définir la bancassurance soit d’un point de vue fonctionnel soit d’un point de vue institutionnel. Le terme « bancassurance » a pour vocation principale d’exprimer les phénomènes de rapprochement, de collaboration et d’union existant entre la banque et l’assurance. De façons plus générales, la bancassurance recouvre la stratégie des banques et des assurances visant à une exploitation plus ou moins intégrée du marché

: territorialité de l’I.S. L’impôt sur les sociétés est dû par :  Les personnes morales, quelles aient ou non leur siège au Maroc, qui réalisent des bénéfices et revenus, se rapportant à :  Des biens possédés au Maroc  Des activités exercées au Maroc  Des opérations lucratives réalisées au Maroc même à titre occasionnel. Les sociétés n’ayant pas leur siège au Maroc, qui réalisent des produits bruts pour les travaux qu’elles exécutent ou les services qu’elles rendent, soit pour leur propres

n’oublierais pas de remercier l’ensemble du personnel de l agence BMCI Beni -Mellal pour leur sympathie et leur disponibilité. Introduction Dans le but de préparer mon entrée et se rapprocher à la vie active, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion m'a permis de réaliser un stage d'une durée de 4 semaines en entreprise. Ainsi dans le cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine Pour le Commerce et l’Industrie

typologie 2- Risque politique II- Les mesures du risque politique 1- Les méthodes traditionnelles 2- Les outils d’analyse du risque pays III- La gestion du risque politique 1- Les organisations multilatérales 2- L’achat d’assurance IV- L’appréciation du risque politique par la COFACE : cas du Maroc 1- Présentation de la COFACE 2- Appréciation de COFACE 2012 Conclusion Bibliographie Introduction : Si les aléas font partie de l’activité économique

Préparé par : Mohammed AMRANI JOUTEI IDRISSI 1ere Année TM Période de stage : 1Juillet-31Juillet Plan du rapport : Remerciements  Introduction generale -l’histoire de la banque au Maroc -Les banques marocaines A-Présentation de la SGMA 1-Historique de la SGMA 2-Organisation de la SGMA a-Organigramme generale de la SGMA Fes b-Organigramme de l’agence ‘Hay Tarik’

agréables et profitables à la fois. Je remercie donc et plus précisément mon maître de stage, Directeur Cèdre Assurances d’Azrou, .qui avec tant de patient, de sagesse et l’expérience professionnelle m’a accordée une chance de passer une formation enrichie de conseils et l’aide. Je remercie également toute l’équipe professionnelle du cabinet Cèdre Assurances qui ne m’a jamais quittée et qui m’a soutenue pour apprendre chaque jour.

international est indissociable de l'usage de techniques bancaires dédiées en matière de financements et de couvertures des risques. Nous avons développé dans cette présentation les différents modes et techniques de paiement à l’international ainsi que les assurances internationales les plus répandues. Ainsi, pour traiter le thème relatif aux moyens de paiement à l’international, nous tenterons de répondre à la problématique suivante : -Quels sont les modes de paiement les plus utilisés à l’international ?

à l’entreprise III. LES RISQUES A L’EXPORTATION A. Le risque commercial B. Le risque pays Synthèse de la première partie DEUXIEME PARTIE : Crédit management 3 Juin 2004 ISCAE Mémoire de fin d’études LES OUTIS DE GESTION DU RISQUE CLIENT I- LA GESTION INTERNE DU RISQUE CLIENT A. Rôle indispensable du crédit manager 1. La fonction de crédit manager 2. Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au

(management) et plus particulièrement des sciences économiques. En effet, le marketing mix doit laisser l'opportunité d'un contrôle du marketing (son coût par exemple). Ceci n'est possible que si la répartition aboutie à l'utilisation d'indicateurs de gestion permettant de rapprocher la stratégie marketing de la stratégie d'entreprise. Il faut en effet rappeler que l'objet du marketing est d'obtenir les économies d'échelles par des ventes plus importantes ou plus généralement l'efficience qui va permettre