Gestion Stock Unilever

DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté

nous avons tourné la page d’une grave crise économique. La dynamique des ventes a repris de manière solide dans toutes les divisions, toutes les zones, et L’Oréal a de nouveau renforcé ses positions sur le marché cosmétique. Grâce à la rigueur de la gestion et à la qualité des décisions prises dans la crise, les résultats sont en forte progression et la rentabilité proche de celles des meilleures années. La situation financière du groupe, déjà très robuste, s’est encore renforcée. Les décisions stratégiques

dimensions économiques, écologiques, sociales ainsi que l’impact sur la nutrition et la santé. Nous restons convaincus que pour un groupe alimentaire tel que Danone, la réduction de l’intensité carbone, les approvisionnements agricoles durables, la gestion des ressources en eau et l’innovation en matière d’emballages recyclables participeront de plus en plus des avantages compétitifs. Ils seront les piliers de la plate-forme et des objectifs Nature du groupe pour 2020. Par ailleurs, les fonds que nous

Plan. Le rapport met en valeur l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension de réorganisation des économies des pays tiers, indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux

Plan. Le rapport met en valeur l'importance de l'intelligence économique comme outil de compréhension de réorganisation des économies des pays tiers, indispensable à la définition de stratégies industrielles adaptées, réactives et performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 • Biologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 • Economie . . . . . . . . . . .

été plus tardives que dans d’autres pays . La première boutique Artisans du Monde a ouvert ses portes en 1974. En 1981 est créée l’Agence de Liaison pour le Développement d’une Economie Alternative (ALDEA), en 1983, le Club d’Investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l’Epargne (CIGALE) ; viennent ensuite la Nouvelle Economie Fraternelle (NEF), les Caisses Solidaires, les Sociétés d’Investissement et de Développement International (SIDI), des associations de lutte contre l’exclusion. Andines

généraux par actions Planification opérationnelle des actions d'un point de vue commercial : d'un point de vue technique : d'un point de vue financier : d'un point de vue social : Plan de marchéage Plan de R&D Plan de financement Plan de gestion des ressources humaines Contrôles intermédiaires et finaux du bon déroulement du plan stratégique (analyse des écarts...) et adoption de modifications éventuelles EXERCICES D’ENTRAINEMENT A NE PAS ENVOYER A LA CORRECTION Exercice 1 Répondez aux

d’euros). investissement publicitaire 80,4 76,7 69,7 67,1 64,2 41,2 35,1 30,8 26,4 26,3 23,8 23,6 21,8 21,4 20,6 20,5 20,4 19,7 18,3 17,9 Annonceur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Procter & Gamble Belgacom État belge Danone Group Unilever D’ieteren Group L’Oréal Group carrefour Group Ford Automotive Group Fortis France Telecom (Mobistar) PsA Peugeot citroën Telenet Operaties roularta Media Group reckitt & Benckiser coca-cola Delhaize Le Lion Dexia Base VUM Group La communication

Mohammed Premier Ecole Nationale des Commerces et de Gestion -Oujda- Mémoire de Fin d’Etudes sous Thème : LA VENTE D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale