Gestion Stock Unilever

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé

actif 22 Objectifs 2020 23 C – Énergie & Sauvegarde du climat 23 Objectifs 2020 24 D – Lieu de travail 24 Objectifs 2020 25 E – Communauté 25 Objectifs 2020 27 F – Emballage durable & Recyclage 27 Objectifs 2020 29 G - Programme de Gestion de l’eau 29 Objectifs 2020 30 CRS Academy 31 Chapitre 4 - Prise de conscience ou communication publicitaire? 31 Conclusion 33 Annexes 34 Stratégie Opérationnelle Globale de Coca-Cola 35 The Coca-Cola Company, 125 years of sharing happiness

et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod

créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l’entrée de l’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee e enfin au groupe Unilever depuis 2011. En 1936, elle devient SARL. Eugène Schueller met ses moyens personnels à la formation du groupe d’extrême droite « Comité secret d’action révolutionnaire » (CSAR), plus connus sous le surnom de la Cagoule dont André Bettencourt fait

iv. Le coût psychologique 26 ii. Comment accroître la valeur ? 27 Satisfaction 27 a. Définition 27 i. Les tests de satisfaction 28 i. Le problème du biais 29 i. Comment améliorer la satisfaction ? 29 ii. La fidélisation 29 iii. La gestion de plaintes 30 iv. L’apprentissage de la défection des clients (texte 7, F. F. Reichheld) 31 i. Introduction 31 ii. La fidélité et les profits 32 iii. À la recherche de la faille 33 iv. Définir la défection 33 v. Les clients de base 33

contournement du protectionnisme US. - volonté de pénétration du marché le plus riche du monde. - volonté de tirer profit de la reprise américaine. Principaux investisseurs = les Européens : - pétrole : Shell, Total, Elf. - chimie : Bayer, Unilever. - pneumatique : Michelin. - agro-alimentaire : Nestlé. - ciments : Lafarge. - communication : Vivendi-Universal. Le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers : - dans l’automobile et l’électronique d’abord. - dans

de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification

fermées et qu’une concurrence renforcée sur des marchés plus étendus peut, stimuler ces pays en mettant leurs exportateurs de biens manufacturés en contact avec des techniques, des conceptions et des produits nouveaux, ainsi qu’avec des techniques de gestion plus perfectionnées, en donnant un meilleur accès à des produits importés qui incorporent des techniques nouvelles et encouragerait le transfert de technologies, en aidant à avoir un meilleur accès aux ressources étrangères en général. Les nouvelles