Gestion technique de bâtiment

meilleure répartition des différentes catégories d’âge, afin de permettre notamment un transfert des connaissances optimal entre les générations. Le pôle technique Le 1er janvier 2009, la STIB s’est dotée, à côté de la Direction des Infrastructures, d’une Direction technique rassemblant un certain nombre de savoir-faire et compétences techniques et technologiques disséminées au sein de diverses entités de l’entreprise. Cette avancée organisationnelle offre une meilleure coordination transversale

1-4 Composantes matérielles a) Les matériaux : le choix des matériaux dépend de contraintes techniques (soit compatible avec le produit,sécurité) et également la perception qu’en a le consommateur. * Papier, carton = 35 % CA emballage ex : boites lu * Plastique = 31 % ------------------- ex : bouteille eau * Métal = 14 % ------------------- ex : conserve, canette * Verre = 12 % --------------------- ex : bouteille

de l’agence de Reims PAGEREF _Toc392140588 \h 13B.Effectif de l’ensemble des agences en France PAGEREF _Toc392140589 \h 14IV.Domaines d’activités PAGEREF _Toc392140590 \h 15V.Chiffre d’affaire PAGEREF _Toc392140591 \h 17VI.Domaines de compétences techniques PAGEREF _Toc392140592 \h 18VII.Les moyens à disposition PAGEREF _Toc392140593 \h 19VIII.Concurrents de l’entreprise PAGEREF _Toc392140594 \h 20A.Loi MOP PAGEREF _Toc392140595 \h 221.DIAG PAGEREF _Toc392140596 \h 222.ESQ PAGEREF _Toc392140597 \h

Remerciements Avant de commencer, je tiens à remercier Monsieur KANTARJIAN et Madame SIMONI pour m’avoir fait confiance ainsi que de m’avoir permis d’acquérir des connaissances au sein de l’entreprise ERTIB (Etudes et Réalisations Techniques dans l’Industrie et le Bâtiment). Je remercie également Monsieur RAMIARINJOANA, Responsable de la formation du Conservatoire National des Arts et Métiers, Mademoiselle HARA et Madame BRISSON, ainsi que Monsieur FERREIRA, Responsable de la formation à l’AFORP

..................................................................36 Le bâtiment d’entrée ...........................................................................................39 L’informatique de péage .....................................................................................39 La distribution électrique.....................................................................................39 Gestion Technique Centralisée ............................................................

CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DES ALPES DE HAUTE PROVENCE CONCOURS D’ADJOINT TECHNIQUE DE 1ère CLASSE Filière technique – Catégorie C Chemin de Font de Lagier - BP 9 04130 VOLX Tél. : 04 92 70 13 02 Fax : 04 92 70 13 01 Email : concours@cdg04.fr Mise à jour : 20/10/09 TEXTES DE REFERENCE  Loi n° 83-634 du 13 juillet 1983 modifiée portant droits et obligations des fonctionnaires ;  Loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 modifiée portant dispositions statutaires relatives

de la SMVDA EZARZOURA dispose un puit de surface qui est actuellement abandonné. 1.6. BATIMENTS : Le domaine de la SMVDA EZARZOURA dispose d’une ferme constituée par les bâtiments d’exploitation qui sont dans un état moyen. Ces bâtiments seront récupérés moyennant quelques aménagements. L’inventaires de ces bâtiments est donné dans le tableau suivant  : TABLEAU N°2 BATIMENTS D’EXPLOITATIONS Types Nombre Superficie (m2) Logement Magasin Hangar Etable Bergerie

puits canadien ? 6 7 DuOliX et Puits CanaDien Confort et économies renforcés 8 la Centrale DOuBle FluX DuOliX maX un concentré d’innovation 9 sPéCiFiCités teChniques Débits optimisés échangeur haut rendement et by-pass Filtration haute efficacité 10 11 12 installatiOn Principe de mise en œuvre le puits canadien : une technique ancestrale Conduits extérieurs puits canadien 13 14 15 aCCessOires Conduits rigides plastiques 18 vmC DOuBle FluX haut renDement DuOliX maX et entrée D’air

une fois par mois. Dans son environnement ont compte trois compagnons et de sept a huit apprentis pour la manutention des travaux. J`ai choisi Alexcellence construction Inc. pour la gestion d`entreprise et le milieu dans lequel, elle évolue car tous ces dirigeants n`ont pas les outils nécessaires pour une saine gestion de ses ressources . La vision est partagée par son directeur , mais mal comprises par les employés ce qui créer un climat d`insécurité, personne ne s`attend à rien et personne ne comprend

énergétique des bâtiments Retour sur investissement en un an E 18 % d’augmentation ces sept derniers mois ! Rien que pour le prix du mazout... Il est vrai que le prix du baril est passé de 20,77 US$ le 15 octobre 1997 à 89,47 US$ dix ans plus tard. Corollaire, les prix du gaz, du bois, de l’électricité suivent le mouvement. Une ruine pour les bâtiments mal conçus, mal isolés et mal ventilés. L’audit énergétique permet d’y voir plus clair. PROJET : AUDIT ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS Objet : identifier