Gestion technique de bâtiment

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Younes El Oufi Encadré par : Mr. Abdelemoumen BIAD Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée

Institut Francilien d'Ingénierie des Services IUP Management des Services Spécialité : Management et Ingénierie des Patrimoines Immobiliers Rapport professionnel de Licence Suivi et Pilotage de prestations FM Thème majeur : Mise en place d’une gestion de surface chez Gaz de France Secteur tertiaire Entreprise d'accueil : Adyal Facilities Nom du tuteur en entreprise : M. Bernard Bellet par Stéphane Augendre Remerciements Insérer ici votre texte de remerciements 2 Abstract Insérer

meilleurs chiffres de leurs entreprises, tout comme celle de Loxam. 1.1.2 Analyse de la clientèle Profil de la clientèle CSP | % | TP (Travaux publics + routier) | 70 % | Bâtiment | Gros Œuvre | 7 % | | Second Œuvre | 8 % | Industrie | 5 % | Espace vert | 5 % | Divers | 5 % | 1.2) Contexte organisationnel 1.2.1 Horaires

communication si la production d’images de synthèse pour la compréhension des études et l’information des riverains, des utilisateurs et usagers du bâtiment aux différents stades du processus de programmation et réalisation des ouvrages se révèle nécessaire. Au travers de sa commande, il doit également définir des exigences en terme de gestion de patrimoine, afin de préciser le niveau de détail et les éléments constituants les plans de maintenance et les plans nécessaires à l’administration

Choix de l'étude..........................................................................................p8 et p9 2. Partie scientifique et technique.........................................................................p9 2.1. Objet des travaux......................................................................................p9 1. Présentation du bâtiment.........................................................................p9 et p10 2. Les deux phases du chantier..........................

sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins infirmiers et obstétricaux (SSIO) Mme THIOMBIANO Rachelle Chef de service de législation (SL) Mr OUEDRAOGO Mamadou SSIO Mr OUEDRAOGO Robert

Lycée Antoine de Saint Exupéry 2/4, rue Henri Matisse 94000 CRETEIL Session 2013 110 SE LE CLASSEMENT SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SERVICE TECHNIQUE D’AVIATION CIVILE A. FICHE D’IDENTITE...........................................................................................1 B. HISTORIQUE ET SITUATION ECONOMIQUE ACTUALISEE...........2 C. ORGANIGRAMME.....................

TECHNICIENNE : DESSINATRICE BATIMENT [pic] Période de stage : de 01/03/2009 à 15/03/09 Année universitaire : 2008/2009 REALISE PAR : FORMATEURS : ENCADREMENTS DE Sté : SIHAM CHEIKH M.ELBACHTIWI M.BERROU SAMIR

participe à des travaux de rénovation, le peintre en bâtiment apporte aux locaux la touche finale en habillant les façades, les murs et les plafonds. Dernier ouvrier à intervenir sur un chantier de construction, le peintre en bâtiment habille murs et plafonds. Passé maître dans l'art des finitions, il sait aussi conseiller les clients dans leurs choix de décoration. Un travail d'équipe Sous l'autorité d'un chef d'équipe, le peintre en bâtiment travaille seul ou en collaboration avec les autres ouvriers

métiers complémentaires : sécurité, signalisation et gestion de trafic ; étanchéité, couverture et bardage ; pipelines, canalisations ; génie civil ; bâtiment (construction, démolition) ; ferroviaire (voies ferrées, tramways, métros) ; services et concessions - ce qui lui permet de proposer à ses clients, publics ou privés, une offre élargie. LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Le développement responsable de Colas s'appuie sur : • la technique et l'innovation : les équipes de R&D (1 000 chercheurs