Gillette Swot

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

terrain pour réussir, Afnor, 2006. G. Krebs et Y. Mougin, Les Nouvelles Pratiques de l’audit qualité interne, Afnor, 2007. C. Maréchal et J. Segot, La Qualité démasquée : Un thriller sur l’Excellence, Insep Consulting, 2008. J. Margerand et F. Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois : Conseils pratiques, diagnostic, plan d’action, certification ISO 9001, Éditions d’Organisation, 2006. Voir aussi… Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises (Partie 3 – Dossier

de terrain pour réussir, Afnor, 2006. G. Krebs et Y. Mougin, Les Nouvelles Pratiques de l’audit qualité interne, Afnor, 2007. C. Maréchal et J. Segot, La Qualité démasquée : Un thriller sur l’Excellence, Insep Consulting, 2008. J. Margerand et F. Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois : Conseils pratiques, diagnostic, plan d’action, certification ISO 9001, Éditions d’Organisation, 2006. Voir aussi… Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises (Partie 3 – Dossier