Gillette Swot

Stratégie et management d’entreprise Etude de cas : BIC 1- SWOT BIC FORCES | FAIBLESSES | -Bic fait partie des leaders mondiaux des articles de papeterie, briquets et rasoirs-une des marques les plus reconnues dans le monde-commercialise dans 160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix

par : Jacqueline Awad Eva Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial

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 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC.................................................................... 24
 
 III.
 ANALYSE
FINANCIERE .......................................................................................................... 27
 A.
 PROBLEMATIQUE........

concurremment le même besoin de client. Ex : Air France et SNCF b) Diagnostic (SWOT) : Ce diagnostic se fait suivent sur la forme de deux tableaux récapitulatifs l’un consacré aux forces et faibles de l’entreprises, et l’autre aux opportunités et menaces qui ont été identifiiez au cours de l’analyse du marché et de la concurrence. L’ensemble constitué est désigné par le terme de synthèse SWOT. Un bon diagnostic est la conclusion d’une analyse interne et externe et son pouvoir de

l’entreprise. Voici quelques indicateurs possibles : - Pourcentage de clients très satisfaits (TS) et satisfaits (S) - Pourcentage de clients envisageant de recommander notre entreprise - Note sur 10 pour chacune des attentes Source (Gillet-Gainard; Seno 2009) p 137 5. Méthode d’analyse des résultats Les informations recueillis lors de l’enquête ne peuvent être utilisées que si elles sont traitées et analysées. L'analyse de données au sens large

qu’elles exigent, pour répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles

rasage sont des marques vendues en GMS : Il s’agit de Gillette, qui totalise 26,2% des parts de marché, Mennen, 26%, Williams, 26% et Nivéa for Men, 5,7%. Ces marques jouissent d’une importante notoriété grâce aux campagnes de publicité. En effet, les grands marques bénéficient d’un important budget publicitaire qui leur permet de faire appel à des figures connues pour vanter les mérites de leurs produits : David Beckam est l’icône de Gillette, Zidane a signé un partenariat avec Adidas Skincare et

ce terme englobe tout type de clientèle. Les fondamentaux du marketing. Le diagnostic marketing : le SWOT, force faiblesse, opportunité, audace. Les études de marché. La démarche SCP : Segmenter le marché, Cibler, Positionnement. Le MIX marketing : politique des 4P. Partie 2. Identifier les outils de la démarche marketing. Diagnostic de l’entreprise sur son marché : l’analyse SWOT. On parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Pour pouvoir évaluer l’approche « diagnostic » de la situation de l’agence, la méthodologie repose sur : -une introduction renfermant la définition du diagnostic, son intérêt, les problématiques de l’approche « diagnostic » en se référant à l’analyse (SWOT) et à l’analyse (FCS) -des objectifs et des caractéristiques du diagnostic -une présentation des domaines du diagnostic exigés par l’étude -une présentation d’un diagramme de diagnostic en tant qu’outil d’investigation -une présentation des résultats