Gillette Swot

1. LE SECTEUR DES COSMETIQUES (environ 1 page) ⇨ 1 page de synthèse (type analyse swot) Avec les 17 473 millions d’euros de chiffre d’affaires de L'Oréal, la France est leader mondial du secteur des cosmétiques parfumeries. L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles

entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque culture avant de s’implanter sur un marché Mauvaise communication entre les différentes entités Augmentation des investissements en recherche et développement Manque de connaissances linguistiques à l’international

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

représente 28% du CA en 2011. La société Bic est N°2 sur les marchés d’Europe, d’Amérique du nord, et d’Amérique latine. Le marché des rasoirs est fortement concurrentiel, notamment avec la présence des trois leaders : Gilette, Bic, et Schick- Wilkinson. Gillette prend une stratégie de défense de ces part de marché à partir de 2001, notamment en faisant plus de publicité, d’offre promotionnelles et distribution d’échantillonnage. Etude des 5 forces de porter dans le secteur des rasoirs : • Le pouvoir

produits en achetant plusieurs autres entreprises comme, par exemple: Folgers, Norwich Eaton, Noxell, Max Factor et bien d'autres. En 2003, l'entreprise fait l'acquisition du groupe de cosmétique allemand "Wella". Grâce à sa fusion, en 2005, avec Gillette Company, Procter & Gamble Co. est devenu le leader mondial des produits de grande consommation, devant Unilever. Cette année, il cède la marque de Chips "Pringles" et c'est ainsi qu'il sort du secteur agro-alimentaire. L'environnement macroéconomique

d’écriture et d’allumage de millions de consommateurs à travers le monde, BIC est le premier à développer et lancer mondialement un nouveau système de rasoir non rechargeable, facile d’utilisation et à un coût très raisonnable. Depuis le brevet déposé par Gillette en 1895, le rasoir n’a cessé de se perfectionner : rasoir électrique (1928), puis rasoir électrique étanche, rasoir à mousse incorporée, etc… Mais aucun avant BIC n’avait eu l’idée d’inventer le rasoir jetable. Depuis sa gamme s’est complétée

………………p9 2. The “billiard brand” ……………………………………………………………………………………………………………………………….p9 3. Brand Global name……………………………………………………………………………………………………………………………………p9 4. A Homogenous Communication………………………………………………………………………………………………………….p9 A/ Gillette…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………p10 B/Pringles……………………………………………………………………………………………….............................................p14 UNILEVER联合利华……………………………………………………………………………………….............................p17 I)

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

30 Valorisation de mon expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs

politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT.......................................................................................................9 2. Etude de la marque AXE .............................................................10 2.1. Présentation de la méthodologie utilisée....