Gimsi

comprendre puisque l'intégration de la question environnementale ou écologique (la lettre "E" de l'acronyme) mérite d'être traitée au plus proche des acteurs de l'entreprise et contrebalancer la quête de performance financière comme la propose la méthode GIMSI dans une perspective de performance globale de l'entreprise. 17- BRULHAT.Franck. Les 7 points clés du diagnostique stratégique, avec la méthode des cas, licence master, école superieur du commerceet d’ingénieur. EYROLLES, Edition d’organisation

Tableau de Bord. Ce canevas détaillé aux étapes nombreuses s’inspire principalement des théories de Norton & Kaplan et des travaux réalisés par Caroline SELMER présenté dans son ouvrage « Concevoir le tableau de bord » ( méthode JANUS) et la méthode GIMSI, développée par Alain Fernandez dans le cadre de son ouvrage : Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l’entreprise2, à laquelle nous avons eu recours dans certaines parties du travail. 2 FERNANDEZ, Les nouveaux tableaux de bord pour piloter

Batna, 2002. 2- Elise PANET: Le Balance ScoreCard est-il une nouveauté?, DESS CGS, Paris, 2003. 3- Dominique SIERRO : implémentation du TBP dans un hôpital, mémoire Master, université de Lausanne, 2004. 4- Marius LOHRI : Analyse comparative TBP vs GIMSI, Master, université de LAUSANNE, Paris, 2000. 5- Abdelouhab SOUISSI : l’efficacité organisationnelle, thèse de doctorat sciences économiques, faculté d’Alger, 2004. 6- A. KIROUANI : Tableau de bord, diplôme supérieur d’études bancaires, ESB, 2008.

déploiement de la politique générale à l'intérieur de l'organisation et un retour d'expérience sur la stratégie pour l'affiner progressivement. Plusieurs cadres d'analyse sont possibles : le tableau de bord équilibré de Kaplan et Norton, la démarche GIMSI d'Alain Fernandez, le navigateur Skandia d'Edvinsson. Tableau de bord prospectif (TBP) (Balanced Scorecard) En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP), un outil de