Gimsi

  rapidement  et  à  moindres  coûts  un  tableau   de  bord  de  pilotage  efficace                   V4.0  04/2013   www.tableau-de-bord.org,  ©  Gimsi  est  une  marque  déposée  de  Alain  Fernandez     ©  Excel  est    une  marque  déposée  de  Microsoft  Corporation   L’ensemble  de  ce  texte  est  sous  copyright

Construction Tableau de bord ‘ le cadre de la construction’ : méthode GIMSI ‘’Il ne s'agit pas de mettre en place une technologie spécifique mais bien de servir du mieux possible les besoins des décideurs, aussi nombreux soient-ils, afin qu'ils soient mieux armés pour affronter la complexité et l'incertitude.’’ (Alain Fernandez)Construction Tableau de bord ‘ le cadre de la construction’ : méthode GIMSI � En d’autre terme la méthode Gimsi assure que le tableau de bord n’est pas qu’une technologie mais

la finalité réelle du projet ?............................................ 4. Choisir les intervenants................................................................... 111 112 114 116 © Éditions d’Organisation 118 Chapitre 2 LA DÉMARCHE GIMSI .................................................................... 1. Une méthode est-elle aujourd’hui nécessaire ? .............................. 121 123 IV 2. 3. 4. Les étapes de la méthode ........................................

contrôle de gestion opérationnels à l’ONEP 74 III. Cadrage de la mission et méthodologie 77 Chapitre 3 : la proposition de refonte 83 Introduction du chapitre 3 83 I. L’organisation du projet selon la méthode GIMSI 84 II. La phase d’Identification 86 III. Phase de conception du Tableau de bord 92 IV. Mise en œuvre du Tableau de Bord 119 Conclusion générale 124 Bibliographie 127 Table des matières

il est désormais primordial de mesurer toutes les autres formes de performance reflétant du mieux possible le bon cheminement sur la voie du progrès. Aux côtés de l'incontournable axe financier, les tableaux de bord de nouvelle génération (méthode Gimsi) mesurent aussi la performance selon les attentes des partenaires, des clients, du personnel et du public, sans omettre les axes de soutien comme les processus internes, le système qualité et le système d'information. Les 7 axes de mesure pour une

tel produit fini, il faut tenir compte de contraintes importantes. Il n’est pas toujours aisé de réunir les conditions suivantes : 1 La méthode proposée dans ce livre est une adaptation de la méthode Gimsi à des structures plus légères. Un Gimsi « lite » en quelque sorte. La méthode Gimsi a largement fait ses preuves pour des projets de tableaux de bord conséquents. Elle est détaillée dans l'ouvrage de référence : Les nouveaux tableaux de bord des managers, Fernandez A, 5e éd., Paris, Editions

systèmes de mesure de performance qui essaie de capter la notion de performance dans sa globalité ont été développés : d’une part le Balanced Scorecard (le tableau de bord prospectif) développé par KAPLAN.R.S et NORTON.D, et de l’autre, la démarche GIMSI développée par FERNANDEZ.A. 1 Le Balanced Scorecard (le tableau de bord prospectif) Les trois principales caractéristiques du Balanced Scorecard sont[80] : 1. Le Balanced Scorecard est un outil de gestion multidimensionnel qui comporte

deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure de la performance à savoir les tableaux de bord pour terminer avec la soumission au lecteur du concept du tableau de bord prospectif, Object du présent travail et de GIMSI. Section I : La mesure de la performance La mesure de la performance est fondamentale à tous système organisationnel ou l’on veut baliser, suivre et évaluer la progression vers les objectifs. Comme la mesure de la performance présente, pour plusieurs

des tableaux de bord en 5 étapes et 14 outils proposés dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux structures légères en environnement concurrentiel, comme une PME ou une entité responsable d’un groupe plus important. Fondée sur la méthode Gimsi®, elle est relativement rapide à mettre en œuvre pour un coût particulièrement réduit. Utilisez Microsoft Excel® pour construire son tableau de bord en 15 fiches pratiques Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage à l’action, la

conception des tableaux de bord en 5 étapes et 14 outils proposés dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux structures légères en environnement concurrentiel, comme une PME ou une entité responsable d’un groupe plus important. Fondée sur la méthode Gimsi®, elle est relativement rapide à mettre en œuvre pour un coût particulièrement réduit. Utilisez Microsoft Excel® pour construire son tableau de bord en 15 fiches pratiques Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage à l’action, la seconde