Givenchy

Burberry, Cacharel, Calvin Klein , Caron, Cartier, Caudalie, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Courrèges, Diesel, Dior D&G, Elie Saab, Elizabeth Arden, Escada, Essie, Estée Lauder, Filorga, Gatineau, Giorgio Armani, Giorgio Beverly Hills, Givenchy, Gosh, Gucci, Guess, Guy Laroche, Herôme, Hermès, Hugo Boss, IKKS, IOMA , Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kaloo, Kenzo, Kokeshi, Koto, La Prairie, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lanvin, Le couvent des minimes, Lolita Lempicka, L’Oréal, marc

difficultés financières. Le groupe A.S Watson, de Hong-Kong, reprend la société6 Strengths - Forces ✓ Image de marque connue et reconnue ✓ Marques exclusives Marionnaud (Ioma, Qiriness, Green) ✓ Interventions fréquentes d’animatrices de marques (Givenchy, Lancôme) ✓ Clientèle fidèle et programmes de fidélisation ✓ Site Internet – Click & Collect ✓ Parking gratuit (centre commercial QWARTZ) Weakness - Faiblesses ✓ Présence de concurrent direct (Sephora) ✓ Absence de make up bar ✓ Surface plus

croissance est un leitmotiv pour les deux concurrents qui, en atteignant une taille critique, peuvent faire baisser sensiblement leur prix d’achat auprès des producteurs. Il est à noter que LVMH est déjà propriétaire de nombreuses marques de parfum (Dior, Givenchy, Kenzo et Gerlain) et que sa démarche tient également, d’une stratégie de verticalisation en intégrant sa distribution. Le potentiel de croissance en France est devenu limité. Avec le numéro trois Nocibé (297 boutiques et 363 millions de chiffre

multiplient de manière significative  La présence française Les produits français disposent d’une excellente image et reste très prisés des distributeurs et consommateurs : Distribution selective: Channel, Dior, Hermès, Guerlain, Jean-Paul Gautier, Givenchy, Garnier, Yves Saint Laurent, L’Oréal, Vichy, Nuxe, Phyto, Noreva, Erborian, Lierac, Forté Pharma Distribution professionnelle : Clarins, Matis, Guinot, Thalgo, Phytomer, Sothys, Mary Cohr, Gatineau Segment dermo-cosmétique : Vichy, Fillorga, La

de la distribution sélective « Brick and Mortar », au monde de l’internet et du commerce en ligne. Sur cette légitimité de la distribution sélective dans le luxe, la jurisprudence dans les affaires Yves St Laurent (J.O. n° L12 du 18.1.1992) et Givenchy (J.O. n° L236 du 19.8.1992) a permis de clarifier un bon nombre de points. Sur la question de savoir si la distribution sélective constituait une exigence légitime dans le cas de produits qui, d'une part, sont d'une haute qualité intrinsèque et,

de Guerlain, ANGEL de Thierry Mugler, Gaultier² de Jean Paul Gaultier, Allure de CHANEL La sous-famille boisée La chaleur du santal et de l’ambre ou des notes de cèdres prononcent l’accord oriental originel. Exemples : PLAY for Her Intense de Givenchy, Minuit Noir de Lolita Lempicka, Womanity de Thierry Mugler. La sous-famille florale Des notes florales comme l’œillet, le lys ou la fleur de Tiaré accompagnent la base orientale. Exemples : Belle d’Opium d’Yves Saint Laurent, Classique de Jean

concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrence Direct Concurrence Indirect Givenchy, Dior, Kenzo Nivea Clinique Lancôme Esther Lauder Shiseido L’Oreal Kiko Yves Rocher Sisley Dans le domaine du cosmétique il n'y a pas particulièrement de concurrence indirecte. Ou peut-être les pharmacies qui vendent des compléments Alimentaire

groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier Louis Vuitton et le groupe de spiritueux Moët Hennessy. Ces deux groupes sont alors déjà constitués de plusieurs marques prestigieuses telles que Givenchy, Hennessy, Veuve Clicquot, entre autres. En 1989, la famille Arnault devient le principal actionnaire du groupe et c’est en 1990 que Bernard Arnault devient Président Directeur Général de LVMH. Entre 1993 et 2000 LVMH est en pleine croissance

de prospects ou clients, que celles-ci soient exploitées online, par courant d’emails publicitaires, ou offline. * Microsoft et Hewlett Packard utilisent largement ce mode recrutement et on voit déjà des marques plus grand public, telles que Givenchy, les rejoindre aujourd’hui Création de trafic * Dès 1995/96, puis de façon massive en 1997/98, les entreprises françaises se sont dotées d’un site web. L’énergie est aujourd’hui tournée vers sa mise en valeur et sa promotion. Rien ne sert

françaises, on note la présence de L’Oréal (Lancôme), Clarins, LVMH. En ce qui concerne les produits cosmétiques : Payot, Gatineau, Clarins, Lancôme, Laura Mercier, Décléor, etc. En parfumerie, les marques relevées sont C. Dior, Chanel, Guerlain, Chopard, Givenchy, Caron, etc. Les Etats-Unis sont le deuxième fournisseur de l'Australie en parfums avec grand nombre de marques de « célébrités et couturiers » (Brittney Spears, Mariah Carey, Sarah Jessica Parker, Paris Hilton, Marc Jacobs, etc.). Il existe trois