GlaxoSmithKline

coûteuses. La production est sous-traitée à un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisation de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est

15 milliards d’euros sur la période Vodafone 2004-2007 One Vodafone Amélioration du cash flow opérationnel 2008-2011 de 2,5 milliards de livres sur la période 1 milliard de livres d’économie par an sur la période Secteur pharmaceutique GlaxoSmithKline Pfizer Secteurs divers Lafarge 2006-2008 340 millions d’euros d’économie sur la période, rehaussés à 400 millions d’euros en 2008 2008-2010 2006-2008 Économie de 1 milliard d’euros par an sur la période Économie de 4 milliards de dollars par an

............... Bunzl ............................. Compass Group ............. Diageo........................... Essar Energy.................. Eurasian Natural ............ G4s plc ....................... GKN............................... Glaxosmithkline ............. Hammerson plc ............. HSBC Holdings............... IAG ................................ IMI PLC.......................... Kingfisher ...................... Lloyds TSB Group .......... Marks & Spencer ........... Pearson ..

de 15 milliards d’euros sur la période Vodafone 2004-2007 One Vodafone Amélioration du cash flow opérationnel 2008-2011 de 2,5 milliards de livres sur la période 1 milliard de livres d’économie par an sur la période Secteur pharmaceutique GlaxoSmithKline 2008-2010 Économie de 1 milliard d’euros par an sur la période Pfizer 2006-2008 Économie de 4 milliards de dollars par an sur la période 2006-2008 340 millions d’euros d’économie sur la période, rehaussés à 400 millions d’euros en 2008

ventes et optimiser les transports ; – la meilleure prise en compte des promotions dans les programmes de production ; – les ruptures de stocks moins fréquentes. De très grandes entreprises telles que Mars, BASF, Nestlé, Unilever, Colgate… et GlaxoSmithKline ont adopté une telle démarche. En France, la quasi-totalité des grands distributeurs pratique la GPA sur 50 à 60 % de leurs produits de grande consommation alimentaire. 1. Dans la section suivante, à l’occasion des développements sur l’EDI

gracieux doit être introduit dans le délai du recours contentieux pour conserver à son auteur le bénéfice de ce délai au cas où il ferait l’objet d’une décision de rejet » (en dernier lieu : CE du 29 décembre 2004 n° 259.085 « Société Laboratoire GlaxoSmithKline ». Par ailleurs, les décisions en matière de licenciement de salariés protégés étant créatrices de droits pour les parties, (autorisation de licenciement pour l’employeur ou refus de licenciement pour le salarié), leur retrait obéit à des règles

l’assemblée générale des actionnaires voix au chapitre sur ces questions. Cette compétence a beau n’avoir été accordée qu’à titre consultatif, elle s’est déjà révélée redoutable. Il y a tout juste un an l’assemblée générale du géant pharmaceutique GlaxoSmithKline a émis un avis négatif sur les avantages que le board s’apprêtait à offrir à son président qui avait fait perdre beaucoup d’argent aux actionnaires. Le board ne s’est pas estimé en mesure de passer outre. Le patronat français freinera des quatre

constituant des stocks de vaccins, l’importance du marché se chiffre en milliards d’euros et la négociation des prix devrait normalement être capitale. Ainsi, la commande de la France de 94 millions de doses auprès de Sanofi-Pasteur (France), GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) et Novartis (Suisse) représente 1 milliard d’euros. Des interrogations sont apparues quant à l’opportunité d’une telle commande, compte tenu du risque que les doses de vaccin ne soient pas disponibles en octobre comme espéré, mais

de l’alcool, et des produits de consommation. Le poids de l’immatériel dans le secteur pharmaceutique demeure de son côté au-dessus des 80%. Quatre acteurs se retrouvent d’ailleurs dans le top 5 européen des valeurs immatérielles : Novartis, GlaxoSmithKline, Roche et Sanofi-Aventis. Ce dernier occupe la première place en France, suivi de Total et France Télécom. Certains secteurs moins attendus connaissent aussi une belle progression de leur immatériel comme le BTP (+ 8 % à 80 %), tiré par l’acquisition

constituant des stocks de vaccins, l’importance du marché se chiffre en milliards d’euros et la négociation des prix devrait normalement être capitale. Ainsi, la commande de la France de 94 millions de doses auprès de Sanofi-Pasteur (France), GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) et Novartis (Suisse) représente 1 milliard d’euros. Des interrogations sont apparues quant à l’opportunité d’une telle commande, compte tenu du risque que les doses de vaccin ne soient pas disponibles en octobre comme espéré,